3月8日下午，特材公司副總黃國團(tuán)主持召開2012年新產(chǎn)品研發(fā)工作啟動會。研發(fā)系統(tǒng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員參加會議。
    根據(jù)特材公司2012年新產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)和方向，會議研究成立新產(chǎn)品研發(fā)項目組，包括特殊鍍層、新型銅板設(shè)計、新型熔覆涂層、水冷模鑄結(jié)晶器、以銅基合金為主的有色金屬、結(jié)晶器專家系統(tǒng)、高爐風(fēng)口及冷卻壁等8個新產(chǎn)品研發(fā)項目組，明確了各研發(fā)項目組組長及主要成員，明確職責(zé)權(quán)限，指導(dǎo)任務(wù)落實(shí)，突出過程考核。
    為確保研發(fā)工作順利開展，爭取研發(fā)工作取得新突破，并有效保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，會議對各研發(fā)項目組組長提出四點(diǎn)要求：一是要根據(jù)特材公司年會工作報告中確定的新產(chǎn)品研發(fā)項目完成時間節(jié)點(diǎn)，倒推出每月研發(fā)項目攻關(guān)計劃，計劃安排要求周密詳盡合理；二是要召集項目組成員初步研究確定項目研發(fā)工藝；三是要每月向研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組做出詳細(xì)的書面工作匯報，客觀地指出項目進(jìn)度、遇到的實(shí)際困難、需要的資源支持及下步措施，以便研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議共同商討下步實(shí)施計劃，并形成長效機(jī)制；四是項目結(jié)題后負(fù)責(zé)向公司提交備案材料，包括項目所有研發(fā)工藝路線、工藝技術(shù)參數(shù)、原材料要求、產(chǎn)品性能等方面材料。
    為突出過程監(jiān)控，做到目標(biāo)明確、節(jié)點(diǎn)順暢、考核有力、激勵有效，會議要求標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)每月對項目完成情況進(jìn)行督促考核，考核主要涉及研發(fā)進(jìn)度，各職能部門的服務(wù)等方面，逐月下發(fā)通報，逐項進(jìn)行排序，起到鞭策激勵作用。
     會議指出，2012年新產(chǎn)品研發(fā)工作啟動會是特材公司大膽探索自主研發(fā)的新步伐，是特材公司堅持以客戶需求為主題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷研創(chuàng)新一體化的新目標(biāo)，這將為實(shí)現(xiàn)特材公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為特材公司“三非”行動保駕護(hù)航。