3月27日上午，龍成集團第二十次股東大會暨2016年工作會議在特材公司南四樓會議室隆重召開。董事長朱書成作《董事會工作報告》時指出，繼續(xù)堅持以民主、透明、公平、正義為職業(yè)道德觀，以營造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境為總要求，始終堅持以員工需求和客戶需求為主題，以財務為中心，以責權利為主線，以指標化、信息化、標準化為手段夯實基礎管理，以人和錢為管理的著力點，完善和鞏固長效機制，竭盡全力開源節(jié)流，突出重點提升管理，發(fā)揮高管引領作用，加快推進二次創(chuàng)業(yè)，持續(xù)構建穩(wěn)健性與開放性并重的管理模式，建設鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進龍成持續(xù)健康快速發(fā)展。

    春風和煦，暖陽普照。會場氣氛莊重熱烈，掌聲起伏，參會人員專心致志、凝神靜聽；主席臺上方懸掛著“河南龍成集團有限公司第二十次股東大會暨2016年工作會議”的會標，背景是“下行責權、加強監(jiān)督、服務一線”的會標。
    在西峽的副總監(jiān)級（含）以上領導和恐龍園、漢龍、旅游集團總經理在主席臺下方前兩排就坐，全體股東、92名受表彰的先進個人、其他副科級（含）以上領導干部及重要崗位員工代表等590余人參加會議。

   大會由專職副董事長閆榮浩主持。大會議程主要是：董事長朱書成同志作《董事會工作報告》，監(jiān)事長張書祿同志作《監(jiān)事會工作報告》，表彰2015年度先進單位和先進個人。
    爆竹聲聲，國歌嘹亮。上午8時30分，大會拉開帷幕。
    朱書成代表董事會作《董事會工作報告》，這是本次會議的重點內容。報告共分兩大部分。

    報告的第一部分回顧了2015年工作。
    朱書成說，2015年是龍成面臨形勢最嚴峻、環(huán)境最復雜、壓力最大的一年，集團董事會準確研判、統(tǒng)籌施策、精心組織、強力實施，推動了一系列改革深化工作，全體干部員工齊心協(xié)力爬坡過坎，努力跑贏市場變化、跑贏同行發(fā)展、跑贏自身問題，走過了困難重重的2015年，龍成更加理智和成熟，作為龍成人感到驕傲和自豪。
    朱書成從攻堅克難，綜合實力又有提升；銳意創(chuàng)新，結構調整取得進展；統(tǒng)籌施策，發(fā)展?jié)摿髣攀?；奮力開拓，銷售鐵軍再立新功四個方面總結了2015年的工作。

    朱書成指出了今后生產、經營、管理必須吸取的教訓：一是錢管不好勢必吞噬企業(yè)效益；二是人管不住勢必形不成合力；三是執(zhí)行力缺乏勢必降低管理成效；四是管放無度勢必導政運行紊亂；五是基礎管理薄弱勢必導致工作不實；六是責權利配置失衡勢必挫傷積極性。
    同時，他強調必須堅持六點經驗：一是必須把技術創(chuàng)新作為第一競爭力；二是必須把保守的預算作為企業(yè)的壓艙石和穩(wěn)定器；三是必須用較少的錢辦較多較大的事；四是必須有居安思危的戰(zhàn)略目光；五是必須把同行當作師長；六是必須把最明白行業(yè)規(guī)律的人作為企業(yè)的決策者。

   在總結了經驗教訓后，朱書成說，教訓發(fā)人深省，經驗彌足珍貴，自己的經驗教訓是最好的老師。反思教訓，是為了取得更大的進步，我們必須反躬勤問、超越自我、奮起直追、挑戰(zhàn)現(xiàn)實，為贏得生存的時間和空間勠力同心；總結經驗，把六條必須堅持的經驗做為經營鐵律上升到龍成“基本法”的高度，讓其在發(fā)展中得到積淀，使其底蘊更加深厚，助推偉大而光榮的二次創(chuàng)業(yè)成為化腐朽為神奇的壯舉。
    朱書成說，實踐已經充分證明，我們對形勢的分析判斷是完全正確的，應對危機的措施策略是有力有效的，再大的艱難險阻都阻擋不了龍成前進的步伐，龍成人有能力解決好前進道路上的各種問題、有魄力應對發(fā)展歷程中的諸多挑戰(zhàn)、有實力迎接可能更加嚴峻的外部形勢。在更加困難的經濟形勢真正到來前，我們可以自豪地宣告：龍成集團已經安然著陸，并在渡過危機中總結了經驗教訓，邁上了穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的快車道！
    報告的第二部分部署了2016年工作。
    朱書成將2016年龍成面臨的形勢概括為“三個挑戰(zhàn)、三個機遇”。對于“三個挑戰(zhàn)”，分別從宏觀層面、行業(yè)層面和龍成層面進行了論述；對于“三個機遇”，分別結合發(fā)展環(huán)境，經濟環(huán)境，行業(yè)發(fā)展進行了論述?；九袛嗍牵?016年形勢比2015年更加嚴峻。
    朱書成說，今年的預期目標是：實現(xiàn)總產值同比增長11%、銷售收入同比增長10%，利稅同比增長6%。只要最大限度地用足用好國家政策、最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，千方百計推動提質增效，龍成就一定能夠戰(zhàn)勝艱難險阻，渡過激流險灘，實現(xiàn)新的突破。
    為實現(xiàn)2016年的目標，要重點做好三個方面工作：
    一是以煤清潔高效利用技術為突破，以管理脫胎換骨為目標，加快推進二次創(chuàng)業(yè)。
    堅守經營鐵律，牢樹管理支點，建立長效機制。朱書成指出，二次創(chuàng)業(yè)必須在堅守六條經營鐵律的基礎上，牢樹龍成管理的四個支點：必須以職業(yè)道德觀為思想基礎，必須以集與嚴為最基本的工作方法，必須以指標化、標準化和信息化為最基礎的管理工具，必須以營造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境為總要求為根本目的。
    用足國家政策，搶抓創(chuàng)業(yè)機遇，審慎啟動建設。朱書成分別從要用足國家政策、要從嚴管理融資、要審慎啟動建設三個方面進行了闡述。在闡述“審慎啟動建設”時，朱書成說，在嚴守“五不動工”的同時必須做到：技術不成熟、不經過長時間規(guī)模化驗證不動工，資金不到位、會對集團本部現(xiàn)金流產生沖擊不動工，效益不可觀、保守測算三年內收不回投資不動工，節(jié)能減排不達標、對安環(huán)及生態(tài)有沖擊或沒貢獻不動工。
    堅持誠信經營，加強供方管理，重塑良好形象。朱書成指出，堅持誠信經營，重塑良好形象，重點是加強供應鏈管理，妥善解決好合格供方進不來、不合格供方淘不掉及付款方面（該給的錢不給、關系錢亂給）的問題。他就供應商選擇和應付款支付做具體要求時指出，監(jiān)察委要下勁凈化經營環(huán)境，全面排查與領導干部及重要崗位人員有姻親關系與經濟利益的人和事，對已經出現(xiàn)或可能發(fā)生徇私舞弊行為的，要立即中止合作；對拒不整改、改頭換面的供應商，對各類違背職業(yè)道德觀的關系案件，由監(jiān)察委牽頭會同相關部門按《高管三政規(guī)定》嚴查嚴處。
    鐵腕落實三政，加強高管管理，改換隊伍現(xiàn)狀。朱書成說，對高管層的基本要求是，振奮精神、清醒認識、加強團結、緊密協(xié)作、相互補臺、直面問題、高效調度、勇破難題；核心是，站在董事長的角度處理問題，以辦自己事的態(tài)度干好工作；基本方法是，提高責任意識、擔當精神和獨立作戰(zhàn)能力。他對端正態(tài)度、主動履職、嚴格管理進行了具體要求。
    二是多策并舉開源節(jié)流，千方百計增盈提效。
    把人和錢作為加強管理的著力點。朱書成強調，要繼續(xù)貫徹落實2015年《報告》中“以人和錢為管理的著力點推進改革”的要求，重點加強以下幾個方面的管理：管人必須更加嚴格。堅決杜絕半日制、工作期間干無關事等削弱戰(zhàn)斗意志的行為，堅決不養(yǎng)思想糊涂、認不清優(yōu)勢所在的人，堅決淘汰精神不振、說喪氣話、妄議集團決策、傳負面信息的人，堅決拿下飽食終日無所事事、混在崗位悠游自在的人。同時，要把紀律與規(guī)矩抓出常態(tài)，對違反人員要嚴肅處理并通報曝光。朱書成還就強化與做實監(jiān)察作了具體要求。管錢必須更加精細。重點從強化性價比監(jiān)管、嚴控債務增加、擰干非生產性費用、盤活資金占壓四個方面進行了要求。
    朱書成強調，必須研究解決好必須資金與分灶吃飯之間的關系，明確各層級在資金使用上的責任和權力；嚴格以分灶吃飯、內部優(yōu)先、市場化運作為原則，進一步理順內部交易，對既往陳舊問題逐項做出結論，盤清各公司底子，奠定各公司股份制改造基礎。
    把做好品種研發(fā)作為開源的總開關。朱書成說，堅持以客戶需求作為創(chuàng)新的基本點和出發(fā)點，以市場為導向,以效益為中心,以效率為手段，建立產銷研粘合機制，實現(xiàn)產銷研深度融合。必須千方百計增強客戶黏性，讓客戶形成對漢冶鋼板的依賴感和再消費期望值。漢冶要采取有效激勵手段加強研發(fā)隊伍建設，強力落實好“兩個兩萬噸”及每月生產替代進口鋼板不低于2000噸的任務。亟待解決好表面質量、性能穩(wěn)定、合同履約三個基礎性問題。同時，要搞好品牌形象和推進資質資格認定。特材要通過技術、質量、生產的精細管理，提升銅板品質，趕超國際先進，實現(xiàn)國貿新突破；穩(wěn)定和提升環(huán)保產品效益，實現(xiàn)質量、成本國內先進；放眼全球，尋求新品，力爭新的突破和轉型。冶材要優(yōu)化產品結構，加快高端產品研發(fā)，持續(xù)推進新項目攻關與技術轉化，盡快形成新的利潤增長點。
    把提升銷售能力作為開源的永動機。朱書成指出，要發(fā)揮集團和各公司兩級用戶辦職能，提升產品性價比和服務水平，全面提高客戶的信任度、滿意度、美譽度。而后，朱書成對鋼材銷售、渣銅銷售、潔凈煤銷售、煤焦油銷售、結晶器銅板出口、保護渣出口等貿易提出了指導性意見并下達了剛性指標，同時根據漢龍及相關公司、工程公司、恐龍園的努力方向，提出了預期目標。
    把深摳采購和物流成本作為節(jié)流的快捷道。朱書成從大員上前、全員采購、打造體系、績效聯(lián)酬四個方面對采購工作提出了要求，還就物流工作提出了要求。
    把夯實基礎管理作為既能強基固本又能開源節(jié)流的長久計。朱書成指出，只有夯實基礎管理，提高運營效率與管理效益，才能為降本增效和轉型發(fā)展奠定基礎。在提升管理方面，2016年要突出做好以下方面：務必抓好安全環(huán)保。嚴厲查處失職瀆職行為，杜絕重特大安全環(huán)保事故，全集團安全責任事故起數同比下降20％，安環(huán)事故直接經濟損失同比下降100萬元。全面提升指標管理。副總監(jiān)級以上領導及經理級一把手都要簽訂目標責任書，凡沒簽訂目標責任書的高管，只發(fā)預設基本工資，堅決不發(fā)聯(lián)酬工資，定期通報一級指標運行情況，及時提醒、糾偏；沒簽訂目標責任書的其他人員，只發(fā)崗位工資，其余工資取消；一級目標必須分解到分廠、部門、科室、車間、班組，確保人人頭上有指標。抓牢抓實經濟核算。今后，凡是不能算清算準的，分管、主管領導和核算人員，原則上一律按失職論處，處罰績效工資的10-20%，財務委負責督導落實。用標準化規(guī)范管理。所有干部員工都要致力于養(yǎng)成標準化習慣，強力落實“四不放過”和“三網六化”，把預防和整改挺在前面，遏止重特大事故發(fā)生。靠信息化助推升級。必須重視信息化推動管理上檔升級的作用，并做好今年部署的重點業(yè)務工作，華龍飛要實現(xiàn)利潤260萬元。修訂完善落實制度。今年重點要在制度執(zhí)行上下硬功夫，真正形成“依制度操作、按制度辦事、靠制度管人”的良好格局。對標先進注重實效。與標桿企業(yè)對標，不僅要分析清楚指標上的差距，更重要是學習管理理念、管理模式、管理機制、決策機制等思想層面和機制層面的先進經驗。重視解決員工需求。要從理順情緒、匡扶風氣、愛護員工三個方面入手，重點做到職工食堂質優(yōu)價廉、澡堂整潔舒適、如廁干凈衛(wèi)生、工資勞保發(fā)放及時，崗位調整和薪酬分配必須符合職業(yè)道德觀和總要求，監(jiān)察部門和人事部門要嚴厲查處克扣員工、吃拿卡要及欺壓員工的人和事。
    朱書成指出，要充分認識到提高工資水平的前提是提高人均勞效，提高人均勞效的目的是提高工資水平，做到員工工資水平與人均勞效同步提高。通過提高人均勞效，采取填坑補洼的方式，要小步不停、逐年提高，爭取3年內在當前水平上提高30%。成飛置業(yè)要啟動建設沿丁河岸100畝高檔住宅區(qū)，已封頂的5幢樓年底前具備交付條件，完成100畝地高檔住宅區(qū)和5幢交付樓的配套基礎設施，爭取社區(qū)內幼兒園及公辦中小學審批立項。 
    把強力落實增盈計劃作為開源節(jié)流的助推器。朱書成指出，2016年集團增盈的關鍵是煤高效和漢冶。河北煤高效早已破解了工藝、技術、設備等難題，2015年已完全具備全線生產條件，僅開4條窯即可滿足現(xiàn)金流需求；由于潔凈煤及焦油價格下跌，下游鋼企虧損造成資金回籠困難，我們果斷采取減產措施確?，F(xiàn)金流，這也是河北煤高效當前維持2-4條窯生產的主要原因。河北煤高效要吃透行情摸透預期，不僅做到心中有數，更要做好兩手準備，根據形勢變化動態(tài)調整：若形勢繼續(xù)惡化，要想辦法解決大馬拉小車的成本高的問題；若形勢有所好轉，要提前做好多條線生產的準備工作。漢冶要重點抓好高爐順行、“雙突”并進、服務銷售三項重點工作。
    三是發(fā)揮集團公司作用，處理好管放關系，提高集團管控能力。
    朱書成指出，2016年必須秉持“服務、協(xié)調、激勵、監(jiān)督”的職能定位，堅持以“下行責權、加強監(jiān)督、服務一線”為基本原則深化改革，研究管放關系處理的著眼點要放在對已經放下去的權力如何加強監(jiān)督上，從工作內容上講要分門別類地逐項發(fā)現(xiàn)、研究和把握所下放權力運行的規(guī)范性問題。他對以下四方面提出了要求：
    在服務層面，集團公司要當好各公司后勤服務部，把服務意識擺在第一位，把研究服務方法當作必修課，把提高具體服務能力作為基本功，把溫習去年《報告》與對照職能糾偏作為每次召開總監(jiān)辦公會的規(guī)定動作，把服務不了哪怕別干擾作為最起碼的底線。
    在協(xié)調方面，要充分利用集團公司優(yōu)勢，對內協(xié)調好子公司之間的關系，對外要充分發(fā)揮整合、協(xié)同與統(tǒng)籌功能，有效整合并盡可能利用現(xiàn)有資源；給予基層最適合的服務，解決全局性的課題和基層中需要集團層面解決的難題。
    在激勵方面，既要重結果也要抓過程。重結果主要是抓住指標化管理這個牛鼻子，抓住一把手的指標與待遇聯(lián)系問題；抓過程首先還體現(xiàn)在指標化管理上，在季度經營分析會外，總監(jiān)辦公會要逐單位聽取主要生產及經營單位的內部指標化管理情況；對三年來就管理工具、手段與機制建設的要求，各單位要擺進日常工作中持之以恒地督促、優(yōu)化、做實；總監(jiān)辦公會必須有重點地選準幾項管理工具、手段及機制，或挑若干重要基本制度的執(zhí)行及關鍵工作的落實情況，定期摸底、通報、點評，并提出建議與要求，以適當方式公布。
    在監(jiān)督方面，主要是監(jiān)督住下放的權力是否按職業(yè)道德觀的要求行使，要完善監(jiān)督手段，要講究監(jiān)督藝術，原則上要盡量尊重并真心支持一線和部門特別是行家的意見。集團作為運轉中樞，對董事會決策進行統(tǒng)籌、安排、部署、督促，要系統(tǒng)考慮但不要面面俱到，要抓住對全局、對長遠、特別是對經營成效具有決定力的重點，成為子公司的工作典范。為促進集團領導轉變領導方式，推動服務與協(xié)調落地，集團領導薪酬要聯(lián)系各子公司經營成效。
    朱書成最后號召龍成干部員工，以勇于擔當的情懷，舍我其誰的使命，義無反顧的決心，百折不撓的毅力，滾石上山的拼勁，久久為功的韌勁，為全力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和百年龍成奉獻我們的聰明才智，貢獻我們的全部力量！
    張書祿代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》。張書祿在簡要回顧2015年工作時指出，全年共查處各類案事件20余起，其中刑事案件2起，受到司法追究的2人，直接處理各級人員176人次（其中聯(lián)系高管58人次），誡免約談中高層干部57人次，開展各種全集團預防類綜合整治活動7次，專項制度稽查5項，專項審計21項，挽回直接經濟損失500余萬元，間接損失千余萬元。通過預防和打擊腐敗與不正之風，有效提升了監(jiān)察工作效能，使諸多問題得到有效遏制。同時，指出了集團在生產經營中存在的問題與不足。
    張書祿指出，監(jiān)事會從建立對企業(yè)負責的意識、快刀斬亂麻和大刀闊斧改革、強力推行指標管理與績效聯(lián)酬、動真格解決人浮于事的問題、加大審計與打擊腐敗和不正之風的力度、筑牢誠信之本等六個方面來做好2016年工作。
    朱書成為融資處等5個生產經營先進單位、建設委等3個職能部門先進單位逐個頒發(fā)了獎牌，并在頒獎后合影留念。
    朱書成等在主席臺下第一排就坐的部分領導分十組為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員和供應員、優(yōu)秀管理干部共計92人，分組分別頒發(fā)了榮譽證書和1000元獎金（除優(yōu)秀經理級干部），并在頒獎后分組合影留念。
    會上，朱書成代表集團與10個生產經營公司的總經理和7位總監(jiān)簽訂了2016年績效聯(lián)酬聯(lián)用目標責任書。
   上午11時20分，大會圓滿落下帷幕。