蚌病成珠，那是河蚌同病痛較真留下的眼淚；破繭成蝶，那是毛蟲同束縛較真搏取的自由；鷹擊長空，那是雛鷹同恐懼較真求得的新生。

較真是人的一種品性，體現(xiàn)了人的性格特點。董事長在標準化路線圖中對用人提出的一些列要求，首先就講到了“必須選用真、信、學、做、深、專、職及具有較真精神、具備四種素養(yǎng)的干部”，自標準化工作開展以來，集團標辦一直抱著求真務實的態(tài)度，堅持以問題為導向，發(fā)現(xiàn)問題后追本求源，解決問題時窮追猛打，懷著不解決問題誓不罷休的決心，使得集團的各項管理取得了明顯提升。

讓我們將鏡頭聚焦到2018年10月份的漢冶公司軋鋼廠——微信群中，各級領導干部每天按時上報違規(guī)，干部查違規(guī)查隱患工作開展的“如火如荼”；反觀車間中，各崗位操作人員違規(guī)操作行為依然比比皆是，各級領導干部東奔西跑依然忙的焦頭爛額。似乎與推行標準化前沒什么兩樣，到底是哪里出了問題，導致這項工作推行了這么長時間卻不見成效？

11月份，集團標辦抽調人員對此問題進行深入調研，發(fā)現(xiàn)問題的根本在于各級干部落實“查違規(guī)查隱患”這項管理工具時徒有“行”而無“神”，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)缺乏一追到底的“較真”精神，導致低級簡單的操作違規(guī)屢查屢犯、屢禁不止。

問題暴露后，軋鋼廠積極進行了整改，下面讓我們再來看一看2018年12月份軋鋼廠——微信群中，各干部上報的“查違規(guī)查隱患”增加了是否為低級錯誤的自查，增加了對前期所查違規(guī)的跟蹤督辦，從有利于問題整改這個角度看，已較以前“交作業(yè)”式的上報有了明顯改觀。車間中，員工違規(guī)操作隨處可見的局面得到了一定遏制，正如羅洪濤廠長在1月13日的標準化會議上所說，以前到車間，員工違規(guī)操作隨處可見，站門口看一圈違規(guī)上報任務就完成了，現(xiàn)在到車間轉兩三圈才有可能找到一個。干部查違規(guī)的“成本”大大增加，這不正是“較真”后“查違規(guī)查隱患”工作落到實處的最有力證明嗎？

2018年是龍成集團全力推進標準化工作的起始之年，在推行中必然會遇到各種各樣的困難，但我們始終堅信，只要嚴格按照董事長的要求，堅持問題導向，繼續(xù)發(fā)揚“較真”精神解決問題，必然能使標準化這項推動龍成管理發(fā)生革命性變化的工作持續(xù)向縱深領域深化、完善。