12月11日，受國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心委派，內(nèi)蒙古應(yīng)急管理廳副廳長(zhǎng)孫勇率國(guó)家應(yīng)急管理部執(zhí)法檢查組到漢冶公司開展鋼鐵行業(yè)安全生產(chǎn)檢查，董事長(zhǎng)朱書成、副董事長(zhǎng)張立新親自安排部署并全程陪同檢查，集團(tuán)安環(huán)委全力服務(wù)漢冶公司實(shí)事求是向檢查組展示、匯報(bào)一年來在安全生產(chǎn)方面的攻堅(jiān)整改成果，受到了國(guó)家安全生產(chǎn)檢查組的肯定和鼓勵(lì)。
    進(jìn)入2019年以來，龍成集團(tuán)及漢冶公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢記安全生產(chǎn)使命，將安全生產(chǎn)確定為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的底線之首并納入企業(yè)核心文化，時(shí)刻以“5.17”事故為鑒，以安全生產(chǎn)法及雙重預(yù)防體系為準(zhǔn)則，以標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、信息化為最基礎(chǔ)的管理工具，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化路線圖中的“一條路徑”，狠抓因素排查與過程管控，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)防及隱患治理整改，在安全生產(chǎn)方面開展了一系列卓有成效的整改提升措施。
    第一，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層分解落實(shí)到崗。一是根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的要求，出臺(tái)《龍成集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，推行“橫向到邊，縱向到底”的各層級(jí)安全生產(chǎn)指標(biāo)化管理，明確各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每月實(shí)施安全生產(chǎn)任務(wù)措施落實(shí)的考核、評(píng)比、排序、獎(jiǎng)懲，安全管理績(jī)效獎(jiǎng)懲與安全責(zé)任人收入及任用直接掛勾;二是推行人性化安全管理模式，提出了“每位員工都是安全責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);三是做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，夯實(shí)“基層基礎(chǔ)管理”，全面促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 
    第二，以“雙預(yù)防”為抓手，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)安全順行。一是成立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)組織機(jī)構(gòu)。漢冶公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,自上而下建立了廠、部落實(shí)小組，推動(dòng)小組對(duì)落實(shí)小組的工作成效進(jìn)行評(píng)判和考核，集團(tuán)安環(huán)委也逐月對(duì)雙預(yù)防機(jī)制推進(jìn)情況檢查、驗(yàn)收；二是自上而下設(shè)計(jì)，自下而上排查。漢冶公司立足自身，結(jié)合實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，以“集”和“嚴(yán)”為最基本的工作方法，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化路線圖中的“一條路徑”，由安全部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)可操作的規(guī)范表格，發(fā)動(dòng)各生產(chǎn)基層班組每天下班在安全專業(yè)人員的指導(dǎo)下，集中進(jìn)行反復(fù)辨識(shí)的方法進(jìn)行排查，漢冶特鋼所有操作、管理崗位，經(jīng)過上上下下數(shù)十次，共計(jì)排查出923個(gè)崗位、11016個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，排查工作的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致程度及排查的結(jié)果數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過省內(nèi)任何一家鋼鐵企業(yè);三是建立“微安全”信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理。漢冶公司建立了“微安全” 手機(jī)APP操作系統(tǒng)，通過信息化實(shí)現(xiàn)了隱患排查上報(bào)、審核、整改、導(dǎo)出備案等安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。
    第三，強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提升安全生產(chǎn)整體水平。一是開展典型事故案例教育活動(dòng)。集團(tuán)、漢冶公司及各生產(chǎn)廠等多級(jí)安全管理單位每月都要開展安全事故案例的反復(fù)、輪回學(xué)習(xí)，讓每個(gè)人都了解事故發(fā)生的根本原因、預(yù)防措施;二是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員（行車工、電工、焊工、指車工、鏟車、叉車司機(jī)等）安全操作的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考試強(qiáng)化安全技能和安全意識(shí)，保障特種作業(yè)安全;三是嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)培訓(xùn)教育制度、周安環(huán)培訓(xùn)例會(huì)制度、月度安環(huán)視頻或最新安環(huán)法規(guī)教育等培訓(xùn)模式，通過培訓(xùn)、提問等措施檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，努力提升安全、環(huán)保、生產(chǎn)整體水平;四是加強(qiáng)員工職業(yè)危害管理，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)病防治的政策和法規(guī)、職業(yè)危害及其防護(hù)知識(shí)，提高對(duì)改善勞動(dòng)條件，控制職業(yè)危害重要性的認(rèn)識(shí)，防止職業(yè)病的發(fā)生。                
    第四，加強(qiáng)安全“四全”（全面、全員、全方位、全過程）管理，穩(wěn)步推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是漢冶公司堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來，每季度安環(huán)管理部門都要實(shí)施安全管理的學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，還邀請(qǐng)安全專家前來檢查、評(píng)估，提出問題、解決問題，不斷改進(jìn)，積極推行和開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理與監(jiān)督，有針對(duì)性地提出解決措施和方案，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅事故處理并進(jìn)行責(zé)任追究；三是通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)法律法規(guī)，明確安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理，完善管理制度，嚴(yán)控作業(yè)安全，做好職工職業(yè)健康管理。
    第五，加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善安全預(yù)警機(jī)制。一是盡一步完善應(yīng)急管理體系，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任，完善應(yīng)急管理機(jī)制；二是不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案和崗位風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，完善應(yīng)急器材的配備，保證必要的應(yīng)急資源；三是各廠、車間、班組每月實(shí)施相關(guān)預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到員工對(duì)應(yīng)急器材會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)的目標(biāo)，提高員工的應(yīng)急安全意識(shí)和技能，確保在事故狀態(tài)下處理得當(dāng)，把損失降到最低。
    第六，吸取教訓(xùn)，知行合一，認(rèn)真整改“5.17”事故隱患。一是實(shí)現(xiàn)水冷模的多級(jí)設(shè)關(guān)防護(hù)。第一關(guān)是對(duì)金屬軟管防護(hù)加強(qiáng)，第二關(guān)是在金屬管上面盡一步增加了耐材防護(hù)蓋，第三關(guān)是增加了100t以上的事故坑；二是實(shí)現(xiàn)了澆鋼工位的安全加固。對(duì)現(xiàn)有防護(hù)欄重新設(shè)計(jì)，打瘤及觀察孔尺寸在500×500mm，確保引流氧管通過，所有操作側(cè)加固的材料鋼板厚板超過12mm，同時(shí)采用滿焊并帶加強(qiáng)筋，達(dá)到防爆的效果；三是實(shí)現(xiàn)了澆鑄車與中注管間隙達(dá)到300mm以上的安全距離；四是完善事故預(yù)案，頻繁實(shí)施專項(xiàng)應(yīng)急演練，提高員工技能。
    漢冶公司通過持續(xù)實(shí)施以上安全整頓措施之后，安全生產(chǎn)狀況日益好轉(zhuǎn)，適逢國(guó)家應(yīng)急管理部辦公廳11月中旬印發(fā)了《關(guān)于開展鋼鐵、鋁加工行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法抽查工作的通知》，集團(tuán)安環(huán)委聞?dòng)嵑罅⒓炊綄?dǎo)漢冶特鋼認(rèn)真對(duì)照通知要求，逐項(xiàng)自查，對(duì)自查出來的六大項(xiàng)重要問題立即實(shí)施了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范整改。11月25日，根據(jù)董事長(zhǎng)指示，集團(tuán)安環(huán)委就國(guó)家應(yīng)急管理部開展鋼鐵行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法抽查工作下達(dá)了書面通知，對(duì)迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了詳細(xì)布置，迎檢工作已進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)，集團(tuán)安環(huán)委對(duì)迎檢工作實(shí)施每日預(yù)警預(yù)報(bào)，期間省市縣三級(jí)安檢部門頻繁到集團(tuán)各公司實(shí)施突擊檢查，集團(tuán)安環(huán)委帶領(lǐng)各公司安全管理部門以亡羊補(bǔ)牢的心態(tài)真誠(chéng)接受檢查，對(duì)查出來的問題和不足立即虛心整改，整改之后主動(dòng)邀請(qǐng)有關(guān)專家復(fù)查、提出提升意見，包括文字匯報(bào)資料都一一邀請(qǐng)專家事前評(píng)審、反復(fù)修改。
    12月10日，國(guó)家應(yīng)急管理部執(zhí)法檢查的前一日，董事長(zhǎng)再次做出要各級(jí)安環(huán)管理部門高度重視的指示，集團(tuán)安環(huán)委與漢冶公司再次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、匯報(bào)資料、會(huì)務(wù)組織等各環(huán)節(jié)事項(xiàng)流程逐一確認(rèn)，下午又組織漢冶公司各相關(guān)點(diǎn)的責(zé)任干部碰頭安排部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)規(guī)劃，12月10日夜間通宵達(dá)旦逐項(xiàng)、逐點(diǎn)地反復(fù)確認(rèn)、核查、完善，至12月11日上午，董事長(zhǎng)親自陪同國(guó)家應(yīng)急管理部安全執(zhí)法檢查組開展檢查并順利通過。
    漢冶公司的安全管理得益于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化路線圖的認(rèn)知和踐行，得益于集團(tuán)安環(huán)委不遺余力的監(jiān)管幫扶，不斷向思想正派統(tǒng)一、行為科學(xué)規(guī)范、物態(tài)安全有效的安全本質(zhì)化目標(biāo)邁進(jìn)，提高防范標(biāo)準(zhǔn)、前移事故門檻、多級(jí)設(shè)關(guān)防守、全員共管負(fù)責(zé)的安全管理理念日益入心，安全生產(chǎn)面貌正在發(fā)生脫胎換骨的變化，在本次國(guó)家應(yīng)急管理部的專項(xiàng)執(zhí)法檢查中，以一樁樁真抓實(shí)干的核心隱患整改事例、一楨楨多層設(shè)防的安全生產(chǎn)保障體系畫面和年度業(yè)已實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)理想指標(biāo)，漢冶公司一洗“5.17”事故的陰霾，向國(guó)家應(yīng)急管理部檢查組上交了一份滿意的安全生產(chǎn)“大考”答卷。