在中大、人力委的主持推動下，我們的員工雙休推動工作算是有了些眉目，這件事提議早、落地晚，前期一直舉棋不定，是因看似是小事，實(shí)則是大事，思慮再三最終決定以財(cái)務(wù)委為試點(diǎn)來推行。可能有些人覺得集團(tuán)小題大做，一個(gè)雙休還要搞一個(gè)推動會，但我不這么認(rèn)為，因?yàn)樗鼪Q定著我們龍成能不能從不確定性市場主體變成確定性市場主體，以及能不能將龍成員工的“泥飯碗”打造成“金飯碗”這個(gè)大局，下面我用邏輯加常識將這個(gè)問題向大家解釋清楚。
在解釋這些之前，我們回顧一下龍成員工“金飯碗”的概念，金飯碗是指“無論市場形勢如何嚴(yán)峻，企業(yè)還能持續(xù)性盈利，可期的量化指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年盈利30億，并實(shí)現(xiàn)‘低付酬、高素能、高效率、高待遇’的良好人事局面”。
先向大家解釋第一個(gè)問題，為什么要長期艱苦奮斗？
古有韓愈“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”的至理名言，今有習(xí)主席“幸福都是奮斗出來”的賀詞感召，我們龍成精神里也一直將“拼博”二字放在首位。古今圣賢都在告訴我們，人要奮斗、拼搏，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，而且龍成發(fā)展三十余年以來，正是按此踐行，才有了如今的規(guī)模和成績。如果說我們今天手里的“泥飯碗”是靠過去三十余年的奮斗得來的，那么我們要實(shí)現(xiàn)“金飯碗”的打造，實(shí)現(xiàn)百年龍成的共同愿景，還是要一如繼往的奮斗下去，持之以恒，堅(jiān)持不懈，這就是我們的必由之路，絕無它徑。因?yàn)闊o論是從國際形勢，還是民營企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場主體中的處境、所面臨的強(qiáng)力競爭局面，都倒逼著我們要去奮斗。
從國際形勢看清奮斗的必要性。目前我們的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和發(fā)展不平衡、不充分之間的矛盾。有兩個(gè)與我們?nèi)粘Ｉ盥?lián)系緊密的例子可說明，一是2020年上半年網(wǎng)絡(luò)上公開了世界各國年人均食肉量排行“中國為59公斤、以豬肉為主，美國為117.6公斤、以牛肉為主，日本48.8公斤、以牛肉為主，德國為87.9公斤、以牛肉和豬肉為主，韓國62.2公斤、以牛肉、豬肉為主，澳大利亞121.2公斤、以牛肉和羊肉為主……”，從中可以看出，中國人雖然生活水平上升了，但是與發(fā)達(dá)國家相比還有不少差距，食肉量少，攝取的肉類也比較單一；二是食用油，目前還是依靠國外進(jìn)口大豆，而有些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)食用具有防癌功效的橄欖油。這兩個(gè)例子即可說明中國資源短缺、國際供給關(guān)系不平衡給我們造成的被動局面，在此形勢下中國奉行多邊主義，追求市場化、國際化、法制化的營商環(huán)境，以此來為我們的生存和發(fā)展保駕護(hù)航，但目前面臨各方對華的打壓、遏制越來越強(qiáng)，企業(yè)面臨的形勢和競爭也越來越殘酷。
美國大選期間，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，最擔(dān)心的是特朗普、拜登聯(lián)合盟友來打壓、制裁中國，中國將陷入更加被動的局面。不過慶幸的是在美國選舉期間，我們實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)勝利：一個(gè)是談判8年的RCEP終于塵埃落定，建立了全球最大的自由貿(mào)易區(qū)；另一個(gè)是歷時(shí)7年的中歐投資協(xié)定簽訂完成。加上俄羅斯的支持，我們把美國聯(lián)合盟友打壓、排擠中國的勢頭給瓦解了，這是巨大的勝利，直到此時(shí)，我懸著的心才得以落地。別看國際關(guān)系這些事情與我們很遙遠(yuǎn)，其實(shí)與每個(gè)人都休戚相關(guān)，因?yàn)楹暧^決定微觀。國際供給關(guān)系的不平衡，國際關(guān)系的紛紛擾擾，都倒逼著中國要強(qiáng)大，而這份強(qiáng)大的底氣是要靠奮斗才能得來的，這就是我們奮斗的必要性，國家發(fā)展如此，企業(yè)發(fā)展亦如此。
從國內(nèi)市場形勢看清奮斗的緊迫性。企業(yè)是市場主體，龍成作為一個(gè)民營企業(yè)，在市場中的生存環(huán)境可謂如履薄冰，中國目前創(chuàng)業(yè)者多、倒閉者眾，很多民營企業(yè)在生存壓力下逐漸瓦解、垮掉，有規(guī)模、有競爭力、有確定性組織的民營企業(yè)寥寥無幾，甚至是碩果僅存，民營企業(yè)不確定性強(qiáng)、生命周期短，就造成了市場主體的不確定性，而這份不確定性就決定了我們目前端的是泥飯碗，風(fēng)險(xiǎn)很高，甚至朝不保夕。如果我們不全力以赴的拼搏，不能使出渾身解數(shù)去奮斗、去適應(yīng)市場，那么在物競天擇適者生存的形勢中，很快就會被市場所淘汰，這是當(dāng)前我們奮斗的緊迫性所在。
上面這些內(nèi)容，是從國內(nèi)外形勢上講的，關(guān)于奮斗還有一個(gè)舉世可學(xué)習(xí)的榜樣——華為，華為的發(fā)展引得美國傾全國之力打壓，卻依舊巍然不倒，這說明華為的強(qiáng)大與偉大。在大家討伐互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頭部公司996工作制時(shí)，華為的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員很多已經(jīng)是007，有這么一個(gè)群體為認(rèn)定的事業(yè)奮斗至此，確實(shí)可敬。但贊美他不如學(xué)習(xí)他，華為的核心價(jià)值觀是：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。一個(gè)強(qiáng)大至此的企業(yè)，還在持續(xù)奮斗，我們龍成人要把“泥飯碗”變成“金飯碗”，把我們不確定性的市場主體變成確定性的市場主體，還有什么可選擇呢？也就只有奮斗這華山一條道了，而且這條道要長期堅(jiān)持走下去，一分一秒都不可懈怠，因循疲玩就會死無葬身之地。
大家都知道龍成是以鋼鐵為主的產(chǎn)業(yè)版圖，漢冶特鋼占據(jù)著龍成集團(tuán)較高的收入和盈利比例，而鋼鐵的生產(chǎn)是流程型制造，不是離散型，設(shè)備一旦啟動運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要人24小時(shí)倒班監(jiān)護(hù)生產(chǎn)，哪有雙休可言，漢冶特鋼這樣，其它鋼廠也如此，這是行業(yè)性質(zhì)決定。集團(tuán)其他子公司，雖不是漢冶24小時(shí)生產(chǎn)的模式，流程上相對離散，但也以客戶需求為中心，是根據(jù)客戶需求安排生產(chǎn)，這也是一個(gè)企業(yè)的基本素養(yǎng)。所以過不過雙休確為大事，它決定著我們在不久的將來能不能端上“金飯碗”。
現(xiàn)在向大家解釋第二個(gè)問題，為什么要從財(cái)務(wù)委開始推行過雙休？
中國古代神話宣揚(yáng)人類的起始是女媧、是母親，這看似是神話，在當(dāng)今也是一種社會現(xiàn)象投射。目前中國女性確實(shí)壓力大，既工作又要做家務(wù)、照顧孩子、經(jīng)營家庭，而男性多考慮工作，很少兼顧家務(wù)，甚至星期天要么釣魚、打牌，要么約三五好友把酒言歡，干一點(diǎn)兒家務(wù)就感覺自己居功至偉，這是不能放任的，讓這種大男子主義盛行的男同志過雙休，還不如讓他來上班。選財(cái)務(wù)委為試點(diǎn)推行雙休，因?yàn)樨?cái)務(wù)委90%以上是女性員工，這是我們尊重實(shí)際，考慮到女性需要的結(jié)果。
再向大家解釋第三個(gè)問題，如何保障雙休落地？
還是要與工作實(shí)際相結(jié)合，推行工作計(jì)劃管理，避免流于形式。前期與咨詢公司商議雙休事宜時(shí)，反復(fù)提到雙休要與工作計(jì)劃管理相結(jié)合，這本是正確的方向，但后來卻比較糾結(jié)，主要原因是集團(tuán)近半年推行重點(diǎn)工作計(jì)劃過程中，發(fā)現(xiàn)很多單位存在應(yīng)付做工、敷衍了事的行為，重點(diǎn)要落實(shí)的工作不上報(bào)，上報(bào)的均是無關(guān)緊要的工作，完全陷入形式主義。工作計(jì)劃管理與其有相似之處，擔(dān)心工作計(jì)劃推行會流于形式，陷入與重點(diǎn)工作計(jì)劃一樣的被動境地。
但工作計(jì)劃是提高工作效率的基本手段，還是要執(zhí)行，財(cái)務(wù)委要自行組織推進(jìn)，財(cái)務(wù)委的干部都要學(xué)習(xí)工作計(jì)劃管理，具備管好工作計(jì)劃的能力，充分認(rèn)識到工作計(jì)劃管理的重要性，從而調(diào)動起大家開展工作計(jì)劃的積極性，使其作為提高工作效率的有效工具。只有實(shí)實(shí)在在的開展工作，真正將工作計(jì)劃與實(shí)際工作結(jié)合起來，在有限時(shí)間內(nèi)高效、出色的完成既定任務(wù)，才是雙休落地的保障?？傊载?cái)務(wù)委為試點(diǎn)推行雙休，財(cái)務(wù)委一定要打好第一槍，不負(fù)厚望，堅(jiān)決不能因過雙休而耽誤各單位的正常賬務(wù)服務(wù)工作，要做好人浮于事的防范。
以上是我對推行過雙休的一些思考和解答。接下來我想就公司近期出現(xiàn)的一些不良勢頭，為人力委、漢冶的工作再提目標(biāo)和要求。
一是從源頭上治理人浮于事。人浮于事是當(dāng)前集團(tuán)各單位一大通病，也是我一直以來憂心的事。之前我們說龍成有1000人工作不飽滿，但通過近一年的觀察，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1000人，投閑置散的現(xiàn)象不少。這些人的在崗，不僅將實(shí)干的員工工資攤薄，而且人閑是非多，容易影響其他成員的積極性，造成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力受損，企業(yè)是為績效付酬、為能力付酬、為職責(zé)付酬、為市場付酬，看似幾個(gè)閑人不要緊，最終都會作用到產(chǎn)量、業(yè)績上，影響企業(yè)競爭力。并且通過研究大量的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，工資越低的企業(yè)競爭力越弱，工資越高的企業(yè)競爭力越強(qiáng)，我們就是鼓勵員工拿高工資。
但現(xiàn)在卻還有一些單位，不管不顧的要人，并且講的理由牽強(qiáng)附會，這就是我火大的原因，這種情況要么就是干部不作為，要么就是干部管理能力出了問題！今后凡是要求增人的單位，必須把工作量核定清楚，不超負(fù)荷絕對不能增人，即使對于新增的設(shè)備、職責(zé)需要人，也先要內(nèi)部平衡是否還能擠出人來干這件事，確實(shí)不行再增，人力委接到申請必須現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核過后再上報(bào)，人浮于事問題的解決，必須從源頭上治理。但為了避免大家片面地理解和執(zhí)行，這里還需要再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不讓增人，不是不讓招人，長期不招人形成安樂窩也是壞事，人還得繼續(xù)招，但也要不斷地優(yōu)勝劣汰，唯有如此才能留下種子選手，沒有高素能，哪來高效率、高待遇？一低三高的良好局面如何實(shí)現(xiàn)？
人力委今年的主要任務(wù)就是優(yōu)化1000-2000人，我們要把工資發(fā)給值得的人，讓實(shí)干者獲利，這樣企業(yè)的競爭力才會越來越強(qiáng)，這是人力委2021年的主要任務(wù)，要抓緊啟動，并且人力委要有思想準(zhǔn)備，這項(xiàng)工作的開展過程會有巨大壓力，得不到大家的理解是一定的，遭到反對也是一定的，詆毀、謾罵是不會少的，人力委要扛住壓力，去做正確的、值得的事情，落實(shí)完畢，員工受益，企業(yè)受益，即使大家不贊揚(yáng)，人力委也自會有番成就感。
月初丁健告訴我2020年10-11月，煉鋼廠人均工資已經(jīng)達(dá)到6500元，我聽了以后很高興，這意味著在煉鋼廠工作一年有8萬元左右的收入，8萬元在我們這個(gè)縣城已經(jīng)可以讓一個(gè)家庭過上不錯(cuò)的生活。當(dāng)然我并不敢說煉鋼廠現(xiàn)在就沒有人浮于事的現(xiàn)象，只是覺得他們在朝著這個(gè)方向靠攏，并且得到了管理進(jìn)步大、效益突出、事故減少的正面反饋，至少能說明員工工資上漲，對其自身的價(jià)值肯定、對家庭的壓力緩解是有正向作用的，對企業(yè)的促進(jìn)作用也是潛力無限。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，及時(shí)遏制不良勢頭，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
剛才少普已給大家做了很好的計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)分享，他抓住了計(jì)劃管理的關(guān)鍵和重心，但是信息量有些大，后續(xù)可以再組織幾次這樣的分享，給大家講清楚，讓大家弄明白。漢冶的管理目前在龍成確實(shí)處于領(lǐng)先水平，但是距離市場競爭要求、先進(jìn)鋼企的差距仍然很大，未來有很大的進(jìn)步空間，這從12月份盈利斷崖式下跌即可見，導(dǎo)致12月份利潤下跌的原因有四：一是上月期間費(fèi)用在本月攤銷，二是上游原材料價(jià)格未鎖定，下游產(chǎn)品銷售價(jià)卻已鎖定，三是市場形勢預(yù)測不準(zhǔn)，四是環(huán)保限產(chǎn)、停產(chǎn)。為了避免今后再因此類問題造成損失，要從六個(gè)方面加強(qiáng)：
第一，要系統(tǒng)研究成本等各類變量。首先要搞清楚影響預(yù)期利潤實(shí)現(xiàn)的所有變量，將從采購到銷售環(huán)節(jié)所有可能對價(jià)格產(chǎn)生的影響，全流程、全要素、全方位掌握清楚；其次要逐項(xiàng)對變量環(huán)節(jié)進(jìn)行研究、分析，如原材料價(jià)格波動、生產(chǎn)工藝調(diào)整、事故損失等；最后要根據(jù)核算出的數(shù)據(jù)，決定是否改變應(yīng)對辦法，若核算可能虧損，則要及時(shí)對后續(xù)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
具體操作上，以12月份因原材料價(jià)格未鎖定導(dǎo)致利潤減少為例，今后在核算利潤時(shí)，一要對未鎖定價(jià)格的原材料可能產(chǎn)生的影響空間進(jìn)行分析，算清原材料漲價(jià)會減少的鋼板利潤以及跌價(jià)會增加的鋼板利潤。如前期購買鐵礦石42萬噸，購買時(shí)折合普氏指數(shù)124美元/噸，到貨后折合普氏指數(shù)146美元/噸，財(cái)務(wù)就要核算這部分鐵礦石對已簽訂的鋼板合同、正在執(zhí)行的鋼板合同所產(chǎn)生的利潤影響額，即盈虧；二要對已鎖定的原材料價(jià)格進(jìn)行關(guān)注，排查有沒有其他變量，如人工工資等。
今后在六大能力匯報(bào)會上，各大事業(yè)部都要增加對利潤波動的匯報(bào)，說清是什么原因造成的利潤波動。在這項(xiàng)工作上，財(cái)務(wù)雖會算賬，但不懂生產(chǎn)工藝，由各單位一把手牽頭，與財(cái)務(wù)委聯(lián)合成立研究小組，根據(jù)以上要求，逐變量開展核算。
第二，精準(zhǔn)預(yù)測市場形勢。企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營、管理是兩個(gè)范疇，推行六大能力是管理范疇，如何從戰(zhàn)略上鎖定原材料價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格從而鎖定利潤，則屬于經(jīng)營范疇，兩個(gè)范疇皆要研究、重視。德龍就曾通過觀察，發(fā)現(xiàn)廢鋼價(jià)格長期低于鐵水成本，在低價(jià)位時(shí)囤了幾十萬噸廢鋼，在廢鋼價(jià)格回暖時(shí)又高價(jià)出售，抓住了低建高去的盈利機(jī)遇，是典型的通過長期核算，對市場行勢的準(zhǔn)確預(yù)判。而我也早在16年就提出“預(yù)測市場形勢、預(yù)測原材料、產(chǎn)品價(jià)格”等要求，漢冶也已執(zhí)行了四五年，但研究的深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今后關(guān)于形勢和價(jià)格預(yù)測的工作要往深處開展，要通過全方位的核算，精準(zhǔn)預(yù)測市場形勢，鎖定原材料、鋼板等價(jià)格，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。
以漢冶礦石部為例，可通過建立期貨模擬交易庫，精準(zhǔn)預(yù)測市場形勢，來鎖定原材料價(jià)格，具體如何來操作，《跨過鴨綠江》、《長征》、《領(lǐng)袖》等央視播放的一系列戰(zhàn)爭片，曾給我兩個(gè)“作用”啟示：
領(lǐng)袖的作用。在美國攻打朝鮮初期，新中國剛剛成立，關(guān)于是否抗美援朝，大部分人剛開始的意見是不打，唯獨(dú)毛主席力主打，他講明了中國和朝鮮是唇亡齒寒的關(guān)系，如果不支援朝鮮，一旦朝鮮失敗，中國就會長期受美帝欺負(fù)，并且美國已在臺灣、越南各插一刀，若在中國的頭部再插一刀，就封鎖了中國，對新中國的發(fā)展很不利。毛主席在綜合利弊后，抓住了主要矛盾，決定跨過鴨綠江抗美援朝，這就是領(lǐng)袖的作用。
集體的作用。領(lǐng)袖的作用是指引，而每個(gè)人的思維都有盲區(qū)、認(rèn)識都有局限性，如何最大限度縮小認(rèn)識上的客觀差距，就要依靠集體的力量。彭德懷元帥在朝鮮戰(zhàn)爭中作用很大，但僅靠他一人也打不贏，所以在戰(zhàn)爭過程中，彭德懷、鄧華、韓先楚、洪學(xué)智等高級指揮將領(lǐng)吃住都在一起，通過集體討論，使抗戰(zhàn)的決策實(shí)用、可靠，最大程度縮小個(gè)人主觀認(rèn)識的局限性，這就是集體的作用。
領(lǐng)袖的作用和集體的作用離開哪個(gè)都不行。反觀解放戰(zhàn)爭，國民黨打不過共產(chǎn)黨，就是因?yàn)?/span>其獨(dú)裁，而共產(chǎn)黨都是集體討論決策，最終共產(chǎn)黨打贏了解放戰(zhàn)爭建立了新中國。在鐵礦石的期貨買賣上，也一定要發(fā)揮這兩個(gè)作用，一個(gè)是嚴(yán)禁一人表態(tài)。一個(gè)人再聰明，看問題的全面性與集體認(rèn)識也有很大差距，“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”證明的就是集體作用的重要性；另一個(gè)是認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)要果斷決策出手，不要都怕承擔(dān)責(zé)任，議而不決。
我由于缺乏對鐵礦石采購的長期研究基礎(chǔ)，不能做出具體決定，只能指出方向、作出提醒。具體操作上還要發(fā)揮集體的作用。通過六大能力建設(shè)，漢冶的降本工作已取得一定成效，但經(jīng)營上的降本是無止境的，不能因?yàn)閾?dān)心期貨市場變化莫測就不去觸碰，因?yàn)槠谪浤芷鸬芥i定利潤的作用。
孫書峰要組織一些聰明人、聘請期貨專家組成期貨研究小組，模擬焦炭、鐵礦石的建庫、出庫，即假買、假出，只模擬不操作、只演習(xí)不實(shí)戰(zhàn)。這期間注意做好統(tǒng)計(jì)、核算、分析，算清模擬建庫能給企業(yè)帶來的效益，待經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，該操作就操作。即便不操作，這項(xiàng)工作也是有意義的，至少能培養(yǎng)漢冶的經(jīng)營能力。
第三，責(zé)權(quán)到崗、獎罰到人，調(diào)動全員積極性。首先，凡是涉及成本的不可控、不可預(yù)期、不可追責(zé)、不可獎罰指標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)要通過責(zé)權(quán)到崗、獎罰到人，實(shí)現(xiàn)有效管控，尤其對于管理費(fèi)用等可預(yù)計(jì)、可定額的成本費(fèi)用，更要聯(lián)系到崗到人，實(shí)施獎罰，調(diào)動全員積極性，將費(fèi)用控制在定額之內(nèi)，不能再出現(xiàn)上月發(fā)生費(fèi)用攤到下月的情況；其次，同樣要堅(jiān)決剔除不可控因素，或?qū)⒉豢煽匾蛩剞D(zhuǎn)變成可控因素。即誰能控制就由誰負(fù)責(zé)，許少普要據(jù)此規(guī)范對成本指標(biāo)的管理。以鐵礦石采購為例，采購員通過努力，預(yù)測鐵礦石價(jià)格會上漲，提前采購實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)效，應(yīng)給予獎勵；預(yù)測價(jià)格上漲但未決策購買，所造成的虧損則要處罰；預(yù)測價(jià)格下跌，沒有不合時(shí)宜的采購，避免了損失，也是功勞一件，應(yīng)予以獎勵。要注意獎勵、處罰的形式要豐富，不能一味用錢。
漢冶的降本增效指標(biāo)排序工作已推行兩年，目前只對排序靠前、靠后的人進(jìn)行獎罰，沒有做到全覆蓋，漢冶要繼續(xù)優(yōu)化指標(biāo)排序方案。
第四，全面做好環(huán)保應(yīng)對工作。環(huán)保工作處于我們八大底線之二，在設(shè)施硬件上投入資金較高，卻由于不重視，收獲成效很差，12月份漢冶公司因環(huán)保停產(chǎn)、限產(chǎn)損失高達(dá)3000萬以上！追根究底是我們在環(huán)保工作的管理理念和管理方法上犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成了陷入極度被動的境地。當(dāng)前必須立即解決三個(gè)問題，落實(shí)兩個(gè)轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)對標(biāo)：一要解決日常環(huán)保管理太差、管理手段太弱，對環(huán)保工作系統(tǒng)性的發(fā)展方向和新技術(shù)的了解太少的問題。必須通過長期加強(qiáng)管理，通過技術(shù)方案的科學(xué)性、合理性來解決。二要轉(zhuǎn)變等靠思想。目前各事業(yè)部人員充沛、管理體系健全，一定要通過加強(qiáng)管理，承擔(dān)起各自的環(huán)保、形象維護(hù)職責(zé)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，不能再存在等靠集團(tuán)的思想，要主動研究并解決涉及環(huán)保三項(xiàng)工作，尤其是環(huán)保底線的管理與技術(shù)升級兩項(xiàng)工作，必須高度重視。三要轉(zhuǎn)變治標(biāo)不治本思想。治理環(huán)保問題一定要系統(tǒng)考慮，因?yàn)橹挥性搭^治理、控制，才能徹底解決屢次檢查、屢次慌亂的準(zhǔn)備問題。四要學(xué)習(xí)對標(biāo)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)德龍抓環(huán)保就是抓發(fā)展、抓效益的思想與做法，我們要力爭創(chuàng)環(huán)保A級企業(yè)，為社會、為民生做貢獻(xiàn)。
第五，抓好項(xiàng)目改造與建設(shè)工作。2020年我們在項(xiàng)目改造和建設(shè)上投資6億多元，計(jì)劃平均在8個(gè)月內(nèi)收回投資成本，但受疫情影響，加上我們在管理環(huán)節(jié)上的不緊密、不銜接、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)量問題頻出、進(jìn)度緩慢等，造成投資收益成效微弱。后續(xù)各相關(guān)單位要從本職本崗出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)制度、流程要求，抓好項(xiàng)目改造與建設(shè)工作。
第六，基礎(chǔ)管理要不斷扎牢扎實(shí)。1月7日能源部兩次停電事故，都是基礎(chǔ)管理薄弱造成，集團(tuán)標(biāo)辦要重點(diǎn)關(guān)注其管理工具的落實(shí)情況，督促其后續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。此外還有一項(xiàng)工作要盡快落實(shí)到位，那就是將員工工資與事故聯(lián)系起來并進(jìn)行公示，即不僅公示事故的責(zé)任人、原因、損失等，還要員工明確的知道其失職失責(zé)行為造成事故影響了自己和他人多少工資，真實(shí)的觸及到利益才會有更強(qiáng)的警示作用，否則就會不斷出現(xiàn)員工天真的以為3500軋線停機(jī)可以休息幾個(gè)小時(shí)的錯(cuò)誤認(rèn)識。所以管理者要引導(dǎo)員工，使其清醒的認(rèn)識到唯有嚴(yán)管才是厚愛。
正因上述問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致我們2020年的利潤實(shí)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期，距計(jì)劃目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，2021年我們一定要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，也就是我們的管理基礎(chǔ)夯實(shí)的怎么樣，管理平臺搭建的怎么樣，要在2021年有所檢驗(yàn)。2021年我們預(yù)計(jì)要實(shí)現(xiàn)24億的經(jīng)營利潤，今年的經(jīng)營壓力非常大，壓力的最大來源是我們必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，只要我們的管理過程無失誤，別再出現(xiàn)種種問題，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。