3月9日上午8點，集團在特材公司南四樓會議室召開了3月份三大載體協(xié)同工作會議，董事長在分別聽取了集團標辦對2月份標準化工作檢查情況的通報、集團巡察辦對2月份巡察考核工作總結(jié)及3月份工作計劃的匯報、財務(wù)委對2月份以財務(wù)為中心工作總結(jié)及3月份工作計劃的匯報后指出，2019年是龍成集團抓住機遇、釋放效能、轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的利好之年，雖然發(fā)展目標明確，但任務(wù)艱巨繁重，必須扭住關(guān)鍵、突出重點、抓好大事。
朱書成指出，天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實，只有抓好大事，方能成就大業(yè)。對龍成而言，雖然在經(jīng)營管理上具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，而且一蟻之穴可潰千里之堤，但任何一個企業(yè)的管理資源都是有限的，四處出擊可能會處處“碰壁”，只有找到主要矛盾，才能掌握解決復(fù)雜問題的金鑰匙。
朱書成指出，抓大事必須遵循規(guī)律，只有掌握規(guī)律并按規(guī)律辦事，才能事半功倍，搞企業(yè)只有把握和運用市場經(jīng)濟規(guī)律，學(xué)會運用專業(yè)思維、專業(yè)方法抓大事、抓主要矛盾，才能做到一舉措多效、一發(fā)牽全身。那么什么是規(guī)律？規(guī)律是指自然界和社會諸現(xiàn)象之間必然、本質(zhì)、穩(wěn)定和反復(fù)出現(xiàn)的關(guān)系，它是事物之間的內(nèi)在的必然聯(lián)系，決定著事物發(fā)展的必然趨向，規(guī)律是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀的，既不能創(chuàng)造，也不能消滅，不管人們承認不承認，規(guī)律總是以其鐵的必然性起著作用，所以我們必須依照規(guī)律抓大事。
對一家企業(yè)來說，想真正掌握自己的命運，就必須遵循并適應(yīng)市場規(guī)律，只有在市場公平競爭的環(huán)境下，靠向社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品且能保證盈利，并確保企業(yè)生存下來，然后通過長期向社會提供質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，進而取得市場信任、創(chuàng)造品牌價值、產(chǎn)生溢價能力、形成壟斷效益，進一步提升盈利空間，這就是市場經(jīng)濟這個事物的內(nèi)在聯(lián)系，它以鐵的規(guī)律發(fā)揮著作用，但這些都需要另外一個管理規(guī)律來發(fā)揮作用，那就是經(jīng)營管理水平的高低，而“四個三大”在某種程度上就是對經(jīng)營管理規(guī)律的總結(jié)。
朱書成指出，龍成當前的大事和主要矛盾就是“四個三大”——聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風險、抓實三大載體，它是從龍成30年發(fā)展歷程中總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)而來，唯有抓好“四個三大”，推動龍成價值觀和方法論落地生根，才能實現(xiàn)全局工作的“綱舉目張”，尤其是三大載體中的標準化，是推動管理實現(xiàn)革命性變化的一項長期而艱巨的任務(wù)，必須通過標準化實現(xiàn)思想正派統(tǒng)一、行為合理規(guī)范、物態(tài)安全有效，只有把思想和行為統(tǒng)一到龍成的價值觀和方法論上，并把價值觀和方法論轉(zhuǎn)化為實化、細化、量化、可考核的制度與標準，物態(tài)才能安全有效，因為思想決定行為、行為決定物態(tài)。
朱書成強調(diào)，即便聚焦了三大損失、糾正了三大錯誤、化解了三大風險，必然還會有新的問題出現(xiàn)，這也是我提出標準化的內(nèi)容是堅持問題導(dǎo)向，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題，奮力地落實龍成價值觀和方法論的原因所在。說到問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題大家都好理解，可能暴露問題不好理解，其實在思想基礎(chǔ)里面有個詞叫“透明”，透明和黑暗是反義詞，透明是最好的防腐劑、最好的監(jiān)督約束，在發(fā)現(xiàn)問題后，就要為暴露問題創(chuàng)造環(huán)境和輿論氛圍，要學(xué)會借用輿論、道德和員工心中自有一桿秤的力量，讓大家知道問題的性質(zhì)，而對問題性質(zhì)的判斷就要從掌握的規(guī)律中來，龍成的價值觀和方法論就是對龍成經(jīng)營規(guī)律的總結(jié)。
比如六條經(jīng)營鐵律中“要把同行當作師長”這條鐵律，常言道同行是冤家，在一定時間和空間內(nèi)，市場容量總是有限的，生存和死亡才是市場殘酷競爭的真面目，企業(yè)往往都是被競爭對手打倒的，想生存下去，想跑贏競爭對手，就必須拜同行為師長、敬同行如神明，違背了這個鐵律，就會造成巨大損失甚至被市場淘汰，去年漢冶公司在煤氣發(fā)生爐項目上的幾千萬損失，就是沒有到同行學(xué)習對標，即便學(xué)習對標也是走馬觀花、浮光掠影，既不深入也不正義，造成的決策失誤所致。
最后，朱書成提出兩個要求，一是管理委在落實指標化管理系列要求時，一定不能違背規(guī)律，必須深入一線、集中智慧、充分研討，尤其是研討，它是規(guī)律的一點，什么場合下研討、什么場景下研討、與什么人研討、與多少人研討都是重要問題，錯一步?jīng)Q策就可能是錯誤的，即便正確了也是瞎貓碰住死老鼠；二是集團標辦要把設(shè)備管理作為重點，因為設(shè)備決定生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保，設(shè)備抓不好，一切都是空談，必須把設(shè)備管理的“三個六”要求落到實處并在全集團掀起一個高潮。