基礎(chǔ)管理薄弱是龍成當(dāng)下面臨的三大風(fēng)險之一，在堅持問題導(dǎo)向的前提下，我們找到了夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的三大載體——標(biāo)準(zhǔn)化、巡察考核和以財務(wù)為中心，并為此建立機(jī)構(gòu)、制定方案、研究部署、查擺問題，采取三大載體協(xié)同配合、組合發(fā)力的工作方法，取得明顯成效。特別是隨著堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、全面從嚴(yán)治企管理理念的不斷強(qiáng)化，三大載體工作已經(jīng)逐步深入人心，集團(tuán)各單位的監(jiān)管能力有所提高，各生產(chǎn)經(jīng)營單位的執(zhí)行力有所加強(qiáng)，低級錯誤屢犯的情況有所好轉(zhuǎn)，通過實化、細(xì)化、量化和可考核措施，強(qiáng)化了各級人員責(zé)任心，調(diào)動了全體員工積極性，初步形成了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的良好氛圍。
但是，我對標(biāo)準(zhǔn)化、巡察考核和以財務(wù)為中心工作的定義僅僅是萬里長征邁出了第一步、踏上了征程，離三大載體的本質(zhì)要求還差之甚遠(yuǎn)，甚至我感覺當(dāng)前的狀態(tài)大有下滑之勢，大家好像都有點見慣不驚、日漸式微了，從今天的會議就可見一斑。
先說會議組織，一是會議紀(jì)律明顯沒有初期那么嚴(yán)肅，注意力不集中者有之，說小話開小會者有之，中途隨意離開會場者有之，不參加會議的人員也是越來越多；再說標(biāo)準(zhǔn)化，剛剛國強(qiáng)說部分單位一把手和標(biāo)辦對“釘釘子”人員的標(biāo)準(zhǔn)化落實情況督導(dǎo)整改不到位，有多個員工甚至干部連續(xù)釘了三個月都沒有釘下去，更有連續(xù)4個月都釘不下去的“頑疾”，釘不下去只能說明這個人要不然能力不行，要不然就是藐視標(biāo)準(zhǔn)化，難道真的沒有辦法解決了？我認(rèn)為辦法很多，該免職的就免職、該撤職的就撤職、該調(diào)整的就調(diào)整、該淘汰的就淘汰、該讓一把手上臺做檢查就上臺做檢查，怎么能沒有辦法呢？接著說以財務(wù)為中心，燦燦在發(fā)言中間說財務(wù)部門權(quán)力有限，不知道是誰限制了財務(wù)委權(quán)力的發(fā)揮？我反復(fù)說資金是企業(yè)經(jīng)營的血脈，資金管理是永恒的主題，是當(dāng)前乃至今后的頭等大事，持續(xù)虧損導(dǎo)致失血、不合理庫存或定額、貪污挪用等都會損耗企業(yè)的生命，如此嚴(yán)肅的工作怎么能沒有辦法呢？《報告》中“各單位領(lǐng)導(dǎo)要毫無保留的支持財務(wù)人員的工作，為落實以財務(wù)為中心工作做好服務(wù)保障”這樣的背書怎能說不是在給財務(wù)委充分授權(quán)？最后說巡察考核，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)，必須堅定不移地把標(biāo)準(zhǔn)化、巡察考核和以財務(wù)為中心抓實抓牢，而且要實現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合、有機(jī)統(tǒng)一，三套馬車缺一不可，也就是說三者之中標(biāo)準(zhǔn)化是核心，要用標(biāo)準(zhǔn)化的方法解決巡察考核和以財務(wù)為中心工作中發(fā)現(xiàn)、暴露的問題，但今天寬旭在揭露人事上的種種不規(guī)范問題時，從頭到尾既沒有說依據(jù)哪個制度暴露的問題，即便有制度依據(jù)，為什么僅僅是批評，而不敢做出任何處罰呢？
在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上，習(xí)近平總書記發(fā)表了重要講話并告誡全黨：“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。面向未來，面對挑戰(zhàn)，全黨同志一定要不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。”那么對龍成而言，三大載體是當(dāng)前我們強(qiáng)化管理的大事和要事，因此也要做到牢記教訓(xùn)、奮勇改革，聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風(fēng)險、抓實三大載體，必須充分認(rèn)識到三大載體對龍成的實際意義和重要意義，它們是當(dāng)下和今后相當(dāng)長時間內(nèi)都必須抓實抓牢的管理工具，開始怎么規(guī)定，當(dāng)下和今后就必須怎么做，一定要有較真精神，要馳而不息、久久為功，不能干著干著自己力度都變?nèi)趿?，不敢堅持問題導(dǎo)向、不能揪住問題不放，或者失去了直面問題、解決問題的擔(dān)當(dāng)，而任何事情一旦丟了堅持、沒了韌性，最終往往都會掉進(jìn)見慣不驚、日漸式微的陷阱。
觀當(dāng)今企業(yè)類型，一為產(chǎn)品型，一為管理型。蘋果公司就是產(chǎn)品型的典型代表，包括國內(nèi)的華為，它從本質(zhì)上追求客戶體驗，一切以客戶為中心，始終把客戶放在第一的位置上，但在具體做法上，客戶如果不按它的原則執(zhí)行，那么就會對客戶產(chǎn)生懲罰，懲罰后客戶還不敢不買它的產(chǎn)品，因為它把產(chǎn)品做到了極致、把技術(shù)做到了最好，不用它的產(chǎn)品，就缺乏便利性，甚至?xí)新闊６埑墒遣皇沁@樣的企業(yè)？起碼當(dāng)前我們的經(jīng)營主體漢冶特鋼不是，大多數(shù)子公司也不是。既然不是產(chǎn)品型企業(yè)，那么想要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就得成為管理型企業(yè)，就必須把產(chǎn)品質(zhì)量做到最好、把各種成本做到最低、把客戶服務(wù)做到最優(yōu)，而我們能不能做到？觀當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)從短缺經(jīng)濟(jì)邁向過剩經(jīng)濟(jì)，過度生產(chǎn)是我國宏觀經(jīng)濟(jì)的主要特點，資本的溢出效應(yīng)越來越小，特別是經(jīng)過四十年的高速發(fā)展，多數(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場需求飽和、生產(chǎn)能力過剩、供求關(guān)系失衡這個階段，淘汰落后、兼并重組是這一階段不可避免出現(xiàn)的兩種現(xiàn)象，各行各業(yè)都向頭部企業(yè)集中，也就是向前三名集中，不在這個行業(yè)的前三名，企業(yè)經(jīng)營難以為繼，最終要倒閉退出，這也是我經(jīng)常聽到有人說“南陽很多企業(yè)經(jīng)營困難”的原因所在，而且龍成也確實感到了這一經(jīng)營危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營管理是個高難度動作，為創(chuàng)業(yè)傾家蕩產(chǎn)的人不知有幾，所以要想把企業(yè)管好，就一定要有危機(jī)感，不僅要珍惜既往的經(jīng)營成果，還要繼續(xù)努力向前看、往前走，稍一松懈，困難和危機(jī)就會撲面而來令人窒息。
我們當(dāng)前的問題還有很多，比如剛剛巡察考核所暴露成飛置業(yè)在自行招標(biāo)上的一系列問題，這只是其中的一小部分，更直接、更尖銳的則是業(yè)主對房屋設(shè)計、房屋質(zhì)量提出來的問題，而我們哪個部門關(guān)注了這些問題、解決了這些問題？更不要說鋼板質(zhì)量、渣銅質(zhì)量等對龍成經(jīng)營發(fā)展、品牌形象影響巨大的問題了！我們的關(guān)注度高不高？有沒有堅持問題導(dǎo)向？保持沒保持預(yù)見性、穿透力、敏銳度？我看未必！所以說，三大載體僅僅開了個頭就松懈了，能行么？
在4月份的三大載體協(xié)同工作會議上，我指出了龍成文化的內(nèi)涵要義，“堅持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，嚴(yán)字當(dāng)頭，大處著眼，細(xì)處著手，系統(tǒng)處置，馳而不息，久久為功”，其中在“釘釘子精神”中要求能夠隨時糾偏，必須有虛懷若谷的態(tài)度，有集的辦法，有預(yù)見性、穿透力和敏銳度，在“馳而不息、久久為功”中要求解決問題時必須有充分的思想準(zhǔn)備，不能幻想畢其功于一役，更不可急于求成、心浮氣躁，唯有馳而不息的干勁和久久為功的韌勁，才能解決所有問題并使龍成行穩(wěn)致遠(yuǎn)。其實我已經(jīng)給出了如何持續(xù)深化推進(jìn)三大載體工作的思路與方法，關(guān)鍵是大家怎么做以及怎么持久做的問題。
有人說地球是上帝的監(jiān)獄，地球上的人類都因在天堂中犯錯而被流放，雖然只是戲言，但足以說明人類在地球生存的不易！那幸福從哪里來？習(xí)近平總書記說：“幸福都是奮斗出來的”。因為，幸福并不隨便垂青人，而是有選擇地青睞人，唯一的條件就是奮斗，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生，但奮斗是艱辛的，也是曲折的，艱難困苦、玉汝于成，沒有艱辛就不是真正的奮斗?？赡艽蠹矣X得這都是有些空的大道理，那么我們再看看華為，華為現(xiàn)在是中國企業(yè)的標(biāo)桿，任正非是現(xiàn)在中國所有做企業(yè)人的偶像，認(rèn)可度非常高，縱覽他的內(nèi)部講話，核心就是這么三句——以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗，任正非說其經(jīng)營管理上沒有哲學(xué)，如果有哲學(xué)，就是這三句話的有機(jī)統(tǒng)一。以客戶為中心是生存之本，靠什么實現(xiàn)呢？靠以奮斗者為本實現(xiàn)，對奮斗者怎么要求呢？要長期堅持艱苦奮斗。
當(dāng)前中國既處于重大機(jī)遇期，又處于大變革時代，這種變革會超過我們的想象，對每個人都會產(chǎn)生重大影響，人人都會有壓力，只有奮斗奮斗再奮斗才行，想好逸惡勞、等著天上掉餡餅，這種人早晚要吃大虧，現(xiàn)在越舒服，今后只會越艱難。所以，三大載體工作必須不斷進(jìn)步、不斷擰螺絲，不能喇叭掉井里——吹著吹著沒音了，集團(tuán)標(biāo)辦、管理委、財務(wù)委要好好反思一下，怎么實現(xiàn)高度黏合，巡察考核、以財務(wù)為中心怎么實現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，怎么才能經(jīng)常有特色、有創(chuàng)新，還要牢記教訓(xùn)、奮勇改革，更要以逢山開路、遇水架橋的精神，深入推進(jìn)三大載體工作。