為規(guī)范河南煤高效信息化建設(shè)，完善信息化管理，最大程度滿足煤高效經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)對(duì)信息管理的需求，促進(jìn)信息化有序規(guī)范地發(fā)展，提高整體信息化水平；運(yùn)用信息化手段，最終做到5個(gè)零：“以零故障保證設(shè)備的運(yùn)行，以零缺陷保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以零浪費(fèi)體現(xiàn)對(duì)效率的追求，以零意外彰顯對(duì)生命的尊重，以零污染表達(dá)對(duì)社會(huì)的關(guān)切”。為落實(shí)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略布局，結(jié)合煤高效實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定：成立“河南煤高效公司信息化小組”。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

組長(zhǎng)：曹國(guó)超

信息化辦公室主任：陳景強(qiáng)

信息化辦公室成員：曹東旭、張磊、衛(wèi)茜、張海洋、李少陽(yáng)

（二）工作職責(zé)：

組長(zhǎng)：

全面領(lǐng)導(dǎo)煤高效信息化建設(shè)工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行提供必要的資源支持。

主任：

（1）根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)戰(zhàn)略方向，負(fù)責(zé)煤高效信息化整體規(guī)劃方案的制定；

（2）負(fù)責(zé)煤高效智能制造的規(guī)劃、建設(shè)，審核煤高效信息化整體規(guī)劃方案；

（3）負(fù)責(zé)煤高效信息化項(xiàng)目建設(shè)的推行、實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)煤高效各部門、車間、科室信息化建設(shè)項(xiàng)目審核；

（5）負(fù)責(zé)煤高效信息化體系相關(guān)制度、流程的建立和建設(shè)；

（6）負(fù)責(zé)煤高效信息化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；

（7）組織相關(guān)人員討論技術(shù)方案并對(duì)方案的前瞻性、先進(jìn)性、完整性負(fù)責(zé)。

成員：

（1）對(duì)煤高效人事、財(cái)務(wù)/核算、采購(gòu)、物流、銷售、生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全環(huán)保、項(xiàng)目工程、監(jiān)察、計(jì)算機(jī)等信息化建設(shè)及推動(dòng)工作全面負(fù)責(zé)；

（2）學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)功能并組織系統(tǒng)培訓(xùn)；

（3）通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合煤高效實(shí)際提出個(gè)性化需求，捋清通過(guò)信息化系統(tǒng)識(shí)別了什么風(fēng)險(xiǎn)，防止了什么問(wèn)題，堵塞了哪些漏洞，替代了哪些人工工作；

（4）對(duì)本單位信息化建設(shè)落地實(shí)施的成效負(fù)責(zé)。

（三）權(quán)限與責(zé)任

信息化辦公室作為小組的常設(shè)單位，代表小組推行各項(xiàng)信息化工作，對(duì)全公司信息化工作有調(diào)查權(quán)、考核權(quán)、監(jiān)管權(quán)、解釋權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)等；并有權(quán)對(duì)阻撓、消極對(duì)待、散播負(fù)面消息等一切形式的不落實(shí)、假落實(shí)、不推行的所有人員進(jìn)行考核。對(duì)公司信息化制度有解釋、修訂、稽查權(quán)。公司各部門必須全力配合信息化小組開(kāi)展工作。

本文件自下發(fā)之日起執(zhí)行

2019年11月25日