董事長(zhǎng)在8月份三大載體會(huì)議上再次指出，要全力打造“三個(gè)紐帶”，將厚愛(ài)員工落到實(shí)處。從馬斯洛需求層次理論出發(fā)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要掌握這些管理規(guī)律并培養(yǎng)自身的管理能力，想員工之所想，急員工之所急，積極響應(yīng)“敬員工如父母，愛(ài)員工如子女”的號(hào)召，把敬員工、愛(ài)員工貫穿于日常管理的始終。
集團(tuán)標(biāo)辦自6月份開(kāi)始，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)指示，聯(lián)合軋鋼廠制訂了一系列“嚴(yán)管厚愛(ài)”整改措施，并從7月份開(kāi)始對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，8月份共督辦措施17項(xiàng)，落實(shí)13項(xiàng)；9月份共督辦措施18項(xiàng)，落實(shí)17項(xiàng)。其中尤為引人注目也是受到廣泛好評(píng)的就是“在員工生日當(dāng)天，為員工送上蛋糕”這一舉動(dòng)，收到蛋糕的員工更是紛紛向集團(tuán)公司表達(dá)感謝之情。軋鋼廠人數(shù)在漢冶三廠中占多數(shù)，落實(shí)上難免有困難，但軋鋼廠始終秉持“不忘一人，不漏一個(gè)”的理念，軋鋼廠標(biāo)辦作為“嚴(yán)管厚愛(ài)”措施落實(shí)的督辦單位，提前規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、積極組織、迅速行動(dòng)，提前2天篩選即將過(guò)生日員工，并與車間認(rèn)真核對(duì)人員信息，確定之后上報(bào)綜合監(jiān)察部，再與合作的蛋糕店溝通配送方式與配送地點(diǎn)，事后再次與員工核對(duì)，確保蛋糕及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)。
翻翻朋友圈，近段時(shí)日滿屏都是員工的感慨，在此僅引用一個(gè)普通龍成人的肺腑之言：“今早突然收到電話，集團(tuán)竟然為我過(guò)生日定了個(gè)蛋糕，多年來(lái)的夢(mèng)想居然以這樣的形式實(shí)現(xiàn)，一時(shí)間熱淚盈眶，我咋能不好好工作呢？家人點(diǎn)燃蠟燭，我雙手合并，許下龍成百年永輝煌，員工有靠永安康”，員工用質(zhì)樸的話，表達(dá)出了作為龍成人的綿長(zhǎng)情意。送蛋糕活動(dòng)仍在繼續(xù)，竟引得其他兄弟單位甚至其他企業(yè)的無(wú)限羨慕，甚至有的員工直接說(shuō)“真想調(diào)到軋鋼廠呀”。截止目前，已累計(jì)送出蛋糕80余個(gè)，且此項(xiàng)活動(dòng)已開(kāi)始向煉鐵廠、煉鋼廠推進(jìn)。此措施是漢冶建廠17年來(lái)之先例，也是將董事長(zhǎng)“厚愛(ài)員工”的指示落到實(shí)處的一個(gè)縮影。
當(dāng)然，我們的中秋節(jié)福利發(fā)放工作也落實(shí)得又好又快，中秋節(jié)前一天，員工陸陸續(xù)續(xù)收到集團(tuán)的節(jié)日禮物，這還要?dú)w功于漢冶公司綜合監(jiān)察部，真正做到了“后盾保障”。其他如勞保手套發(fā)放，也由以前每月5雙增加至10雙，每次發(fā)放工衣，保證機(jī)修工人手2套；家庭困難幫扶方面，原料車間一名員工父母住院，車間主任帶禮品前去探望；紅白喜事方面，9月份6起白事，均由車間主任帶隊(duì)前去吊唁，表示慰問(wèn)……凡此種種，無(wú)不體現(xiàn)著對(duì)員工的厚愛(ài)！
當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視不足，也要吸取教訓(xùn)。比如：6月份漢冶公司采購(gòu)空調(diào)，因軋鋼廠個(gè)別部門行動(dòng)遲緩、效率低下，財(cái)務(wù)委、能源部2個(gè)審批部門審批緩慢，導(dǎo)致排查審批環(huán)節(jié)竟然耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)49天，相關(guān)干部受到處罰。8月份仍有4項(xiàng)措施未按時(shí)落實(shí)：一是勞保手套發(fā)放不及時(shí)，要求給機(jī)修工每人發(fā)放10雙勞保手套，實(shí)際上軋一車間、軋二車間未發(fā)夠，35精整車間當(dāng)月未發(fā)手套；二是對(duì)降溫降暑設(shè)備（空調(diào)、冰柜、風(fēng)機(jī)、電扇）管理不到位，因措施制訂時(shí)未考慮周全，導(dǎo)致未結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)上出了偏差。三是新建廁所進(jìn)展緩慢，集團(tuán)標(biāo)辦人員從8月中旬開(kāi)始催促，截至8月底仍未動(dòng)工；四是員工聚餐兌現(xiàn)超期，第二季度先進(jìn)人員名單8月初就已確定，因?yàn)橐咔樵蚝驮碌讬z修，9月初才落實(shí)。以上問(wèn)題已專項(xiàng)通報(bào)處理。9-10月份集團(tuán)標(biāo)辦對(duì)“嚴(yán)管厚愛(ài)”措施未落實(shí)事項(xiàng)進(jìn)行“釘釘子”稽查，問(wèn)題雖然有所減少，但新建廁所依然進(jìn)展緩慢，整整過(guò)去1個(gè)月仍未動(dòng)工。我們要求軋鋼廠就此問(wèn)題，按照“六要素”原則，拿出具體進(jìn)度計(jì)劃，每周進(jìn)行督辦并納入考核，確保各項(xiàng)要求嚴(yán)格落實(shí)到位。
“水能載舟亦能覆舟”，我們要深入踐行嚴(yán)管厚愛(ài)各項(xiàng)要求，提升員工幸福感，真正實(shí)現(xiàn)“干部員工一家親”，努力促成風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的干事氛圍，讓員工切實(shí)享受到龍成發(fā)展的碩果。