朱書成作董事會工作報告
趙洪祎代作監(jiān)事會工作報告
張立新主持大會
表彰并聘請咨詢公司專家
10個先進單位與100名先進個人受表彰
五大事業(yè)部現(xiàn)場簽訂2023年組織績效責任書
合影留念
最美四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。4月27日上午，龍成集團第二十六次股東大會暨2023年工作會議在縣文化會議中心隆重召開。
大會上，龍成集團董事長朱書成指出了集團2023年指導(dǎo)思想：以三大價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以四個三大為鏡鑒，以六大能力建設(shè)為目標，以六大職能履行為保障，以六條主線為抓手，以六步工作法為基礎(chǔ)，以責權(quán)利為主軸，以集和嚴為最基本的工作方法，緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題，堅持問題導(dǎo)向，落實決策流程，增強主動性，干具有確定性的事。切實轉(zhuǎn)變作風，錘煉現(xiàn)代企業(yè)治理能力，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進龍成行穩(wěn)致遠、持續(xù)健康發(fā)展。預(yù)期目標是：實現(xiàn)收入310億元，同比增長1.7%以上，入庫稅金12億元，同比增長7.7%。
會議現(xiàn)場莊重宏大，氣氛融洽熱烈。主席臺上方電子屏顯示著“河南龍成集團有限公司第二十六次股東大會暨2023年工作會議”紅色大字，左右兩側(cè)分別是“刪繁就簡 舍末逐本 聚焦六大能力”、“開源節(jié)流 減支增效 打贏三場硬仗”的長聯(lián)，背景為集團LOGO標志以及“民主、透明、公平、正義”思想基礎(chǔ)的字樣會標。報告期間，參會人員聚精會神、精心傾聽，精彩之處掌聲起伏……
據(jù)悉，參加本次股東大會暨年度工作會議共計900余名干部員工，9級及以上領(lǐng)導(dǎo)分三排在主席臺就坐，股東代表在主席臺下方第一排就坐，100名先進個人在會場左側(cè)表彰席就坐，各單位干部、員工按照指定區(qū)域就坐。
本次大會由集團副董事長張立新主持。會議議程：一是全體起立，奏國歌；二是黨委書記、董事長朱書成代表董事會作2023年《董事會工作報告》；三是監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作2023年《監(jiān)事會工作報告》；四是宣讀表彰決定并頒獎：介紹管理咨詢戰(zhàn)略合作伙伴并頒獎、表彰2022年度先進單位和先進個人；五是黨委書記、董事長分別與五大事業(yè)部一把手簽訂2023年度《組織績效計劃書》；六是奏國歌；七是先進單位、先進個人等與九級及以上高管集體合影留念。
上午8點整，大會在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開帷幕。
接著，朱書成開始作《董事會工作報告》，這是本次會議的重點內(nèi)容。報告共分兩大部分：
第一部分回顧了2022年工作。
朱書成指出，2022年，國際形勢風急浪高，地緣政治波動加劇，全球經(jīng)濟下行壓力加大，發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性顯著上升；國內(nèi)經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，疫情反復(fù)暴發(fā)，總需求不足跡象顯現(xiàn)；鋼鐵需求持續(xù)走弱，鋼價下跌迅猛。集團董事會帶領(lǐng)全體干部員工迎難而上，狠抓管理提檔升級，推動經(jīng)營降本增效，仍交出了滿意答卷，為行穩(wěn)致遠奠定了堅實基礎(chǔ)。
朱書成分別從“提質(zhì)增效馳而不息，經(jīng)營業(yè)績再上臺階”、“研發(fā)創(chuàng)新彰顯活力，四新產(chǎn)品增勢喜人”、“環(huán)保提升不遺余力，品牌榮譽紛至沓來”、“存量風險逐步化解，前進步伐更加輕快”、“六條主線穩(wěn)步推進，管理內(nèi)功不斷增強”五大方面對2022年度工作成績進行總結(jié)，并對各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的幫助支持、全體干部員工的拼搏奮斗表示由衷的敬意和誠摯的感謝。
朱書成指出，總結(jié)成績、看到進步的同時，更要清醒地認識到我們的工作與廣大股東和員工的期望，與各級黨委和政府的要求，特別是與西峽人民的期待還有不小差距，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中還存在不少問題和障礙，有些問題還比較突出，個別問題還相當棘手：一是新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場需求，二是質(zhì)量合格率指標不升反降，三是產(chǎn)銷研黏合仍未破題，四是降本行動遲緩跟不上形勢，五是安全事故未治理徹底，六是六條主線聚焦不準、合力不夠。
但是“聞過則喜，知過不諱，改過不憚”是龍成集團化解三大風險、糾正三大錯誤、挽回三大損失，夯實管理基礎(chǔ)、增強核心競爭力應(yīng)當秉持的正確態(tài)度。2023年機遇和風險同在，問題和矛盾交織，我們要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，準確研判形勢，抓住主要矛盾，有針對性的做好各項重點工作，逐步解決、關(guān)閉各類問題，為企業(yè)發(fā)展爭取更大契機。
第二部分部署了2023年工作。
首先，朱書成從外部環(huán)境、龍成當前發(fā)展現(xiàn)狀方面對形勢進行系統(tǒng)分析。從外部形勢來看，國際環(huán)境動蕩不安，西方主要經(jīng)濟體復(fù)蘇乏力，外部需求難有起色；我國經(jīng)濟恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大；中國鋼鐵行業(yè)進入綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展階段，需求持續(xù)減弱，鋼價大幅下跌。從龍成自身來看，一是集團以特鋼為主業(yè)，轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨，刻不容緩；二是低階煤分級分質(zhì)梯級利用項目遇到新的發(fā)展契機，對集團項目建設(shè)能力、運營管理能力是巨大的挑戰(zhàn)和考驗。綜合來看，挑戰(zhàn)空前、任務(wù)巨艱，但龍成的領(lǐng)導(dǎo)團隊、干部員工隊伍是我們戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)、不斷迎接勝利的最大底氣，疫情管控措施調(diào)整后經(jīng)濟復(fù)蘇也是我們持續(xù)盈利、健康發(fā)展的最大信心。
隨后，朱書成就2023年需繼續(xù)加強的九項重點工作進行強調(diào)：
一、打贏三場硬仗、調(diào)整三大結(jié)構(gòu)。2022年以來，大多鋼鐵企業(yè)主動減產(chǎn)、限產(chǎn)，專家認為鋼鐵行業(yè)進入到3至5年寒冬期、8至10年滯脹期，經(jīng)營困難將是常態(tài)，大量鋼企倒閉將是必然。而要在這場洗牌之戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，漢冶特鋼必須打贏產(chǎn)銷研黏合、品種鋼研發(fā)、質(zhì)量合格率提升三場硬仗，調(diào)整好產(chǎn)品、客戶、市場三大結(jié)構(gòu)。隨后朱書成對“打贏三場硬仗、調(diào)整三大結(jié)構(gòu)”作進一步闡述，并提出一系列詳細要求。
二、堅持以客戶需求為中心，提升合同交期履約能力。一是強化準時觀念，提高生產(chǎn)效率；二是聚焦生產(chǎn)瓶頸，破解履約難題；三是加強四新產(chǎn)品管理，錘煉打贏能力；四是緊貼客戶需求，鑄造誠信口碑。
三、把降本增效作為重中之重。推動降本增效，首要因素是把責權(quán)利匹配到位，通過運用激勵措施，充分調(diào)動每名員工的主動性、積極性，讓大家千方百計、想方設(shè)法、挖空心思降本增效：一是抓好踐行指導(dǎo)思想這個根本；二是抓準動力和方法這兩個基本點；三是抓實止損這個被忽略的指標。
四、向更深處夯實六條主線。“標準化、指標化、信息化、以財務(wù)為中心、人力資源系統(tǒng)改革、巡查考核”這六條主線，作為龍成管理提升的有力抓手，我們必須毫不動搖的堅持、踐行。朱書成結(jié)合六條主線推行過程中存在的問題，逐一提出提出具體的落實要求。
五、超前謀劃籌備好重大項目。項目建設(shè)事關(guān)龍成發(fā)展大局，全體員工福祉，各項工作必保萬無一失，不能出絲毫差錯。我們要落實好三項工作：一是從嚴落實決策流程；二是強化預(yù)算約束、做細投資管控；三是做實目標責任書。
六、以時時放心不下的態(tài)度抓好安全管理。安全管理必須堅持“寧聽罵聲，不聽哭聲”的工作理念，以“萬無一失，一失萬無”的負責態(tài)度，以“大驚小怪，小題大做”的工作方法，以“想到的未必發(fā)生，發(fā)生的一定想到”為基本遵循，確保安全形勢基本穩(wěn)定：一是全面深化安全教育、培訓；二是建立健全安全管理機制；三是善于總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。
七、監(jiān)察委員會要以追責促提效。監(jiān)察委員會要繼續(xù)壓實各級一把手責任，堅持問題導(dǎo)向，加強三政建設(shè)，強化審計職能，從嚴查處腐敗及重大失職瀆職行為。一是優(yōu)化完善腐敗預(yù)防風險點分級分類管控體系，扎實推進全覆蓋、常態(tài)化、點檢式管理；二是繼續(xù)保持查處腐敗及典型失職瀆職案事件的高壓態(tài)勢；三是持續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，聚焦發(fā)現(xiàn)、暴露問題，有效解決、關(guān)閉問題，徹底堵漏止損。
八、風控委員會要防范經(jīng)營風險。朱書成指出，問題的萌芽就是風險，尤其是制度性、流程性、機制性風險，這樣的風險極易造成全局性問題。風控要增強風險識別和關(guān)閉能力：一是對于捕捉到的發(fā)生頻次高、潛在損失大、各單位普遍存在的共性問題，要抽絲剝繭，從流程、制度、機制上揭示和關(guān)閉；二是提高敏銳性，精準識別重大風險點，及時預(yù)警、牽頭督辦直至風險化解。
九、繼續(xù)做好黨建工會工作。朱書成表態(tài)，集團董事會一如既往地重視、支持集團黨委和工會工作。第一，始終如一加強黨建工作。堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神武裝集團黨員頭腦、指導(dǎo)集團黨建實踐、推動集團黨委工作，圍繞“雙強六好”的工作目標，不斷深化黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)、紀律建設(shè)，建立一套科學、民主、規(guī)范、嚴謹?shù)狞h建管理運行機制，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支對黨忠誠、率先垂范、勇于爭先、樂于奉獻的黨員隊伍，建設(shè)一支遵紀守法、愛崗敬業(yè)、技能精湛的員工隊伍，建設(shè)一批功能實用、資源整合、雙向互動的黨建陣地，充分發(fā)揮好黨委的政治核心和政治引領(lǐng)作用，不斷增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障。第二，一如既往支持工會工作。堅持以《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》為遵循，貫徹新時期“以黨建促工建”的工作方針，加強工會隊伍建設(shè)，建立健全工會工作制度；實行績效聯(lián)酬責任制；堅持基層工會工作考評；開展民主監(jiān)督，充分發(fā)揮員工管理職能、維護職工合法權(quán)益；積極組織業(yè)余文體活動，豐富員工文化生活；積極踐行社會責任，做公益、獻愛心等，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)管理主體開展工作，配合集團改革轉(zhuǎn)型、鞏固根基、提質(zhì)增效工作，促進龍成集團健康高效發(fā)展。
報告最后，朱書成號召，船到中流浪更急，事到半途路更陡。時代是出卷人，我們是答卷人，客戶是閱卷人。百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。龍成集團，經(jīng)歷了35年風雨坎坷，已經(jīng)站在新的歷史起點上，任何艱難險阻都改變不了龍成人闊步前進的強烈愿望，任何危機挑戰(zhàn)都阻擋不了龍成人二次創(chuàng)業(yè)的堅定步伐。讓我們在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚的激情、更加端正的態(tài)度、更加務(wù)實的作風，堅持以龍成價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入踐行龍成方法論，堅定地依靠龍成廣大干部員工，為完成2023年各項任務(wù)和百年龍成宏偉基業(yè)做出新的更大的貢獻！
張立新帶領(lǐng)所有與會人員對董事長為集團發(fā)展夙興夜寐、宵衣旰食的操心勞做，明德惟馨、無私奉獻、辛苦付出致以衷心的感謝，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。
隨后，監(jiān)察委總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》。趙洪祎在簡要回顧2022年工作時指出，2022年全集團監(jiān)察系統(tǒng)共查處各類案事件306 起，直接處理各級?員1950?次，為公司直接?損及避免潛在損失751.93萬元。通過監(jiān)督監(jiān)察，整治了部分頑瘴痼疾，廉政?絡(luò)織得更密，防腐籬笆筑得更牢，腐敗造成的損失持續(xù)呈下降態(tài)勢，?成肌體越來越健康。
同時，也指出了2022年仍存在的問題，一是生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等領(lǐng)域腐敗問題依然嚴重；二是監(jiān)察工作存在不少問題和盲區(qū)。根據(jù)存在的問題，提出2023年工作意見和建議：一是繼續(xù)堅持對腐敗及典型失職瀆職案事件查處的高壓態(tài)勢；二是重新優(yōu)化完善腐敗預(yù)防風險點分級分類管控體系，扎實推進，逐步實現(xiàn)全覆蓋、常態(tài)化、點檢式管理；三是持續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，聚焦發(fā)現(xiàn)、暴露問題，有效解決、關(guān)閉問題，徹底堵漏止損；四是重視廉潔警示教育，力戒形式主義，求真務(wù)實；五是加強審計業(yè)務(wù)，對標先進方法，提高審計效率；六是繼續(xù)提升監(jiān)察系統(tǒng)人員素能，優(yōu)勝劣汰；七是持續(xù)協(xié)助推進信息化及“天眼”工程，消除線下業(yè)務(wù)，降低人為干擾；八是圍繞六項職能，突出服務(wù)一線，提升監(jiān)察工作效率、效能。
張立新總結(jié)道，要切實加強干部與敏感崗位人員日常的法制教育與廉潔自律思想建設(shè)，致力構(gòu)建反腐揪根治源和查究肅紀的長效監(jiān)察機制，充分發(fā)揮案事件即時查處、及時懲戒的監(jiān)察威懾力，繼續(xù)探索行之有效的“綜合治理、陽光透明、懲防并舉、預(yù)防為主、容錯糾錯、談話約談”監(jiān)督監(jiān)察工作思路，抓早抓小抓苗頭，增強標本兼治、堵漏洞、補短板、守規(guī)矩的監(jiān)察能力，發(fā)揮為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰的監(jiān)察功能，為全面順利實現(xiàn)集團年度經(jīng)營目標任務(wù)貢獻監(jiān)察力量。
報告結(jié)束后，進入頒獎環(huán)節(jié)。在振奮人心的頒獎樂中，董事長朱書成為中大咨詢孫翊球老師頒發(fā)“最杰出管理變革設(shè)計者與推動者”獎牌及“龍成集團薪酬績效領(lǐng)導(dǎo)小組組長”聘書。接著為龍成集團財務(wù)委員會、董事長辦公室、建設(shè)委員會、西峽龍成特種材料有限公司、特鋼事業(yè)部—生產(chǎn)計劃部、特鋼事業(yè)部—煉鐵廠、集團標準化管理辦公室、特冶材事業(yè)部—特冶材銷售公司、特鋼事業(yè)部—特鋼銷售公司、煤高效事業(yè)部—煤高效銷售系統(tǒng)10個2022年度先進單位逐個頒發(fā)獎牌、獎金，并合影留念。先進單位頒獎結(jié)束后，朱書成、孫翊球、張立新、朱新文、曹國超、賈文黨、黃國強、朱新曉、許少普、孫書峰、趙洪祎11位領(lǐng)導(dǎo)，為2022年度100名先進個人（優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷售員、采購員）頒發(fā)榮譽證書和獎金，并由朱書成親自為每名先進個人佩戴獎?wù)?，最后頒獎領(lǐng)導(dǎo)與先進員工合影留念。
張立新表示，希望獲獎的先進單位、優(yōu)秀員工在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁、標桿者的模范引領(lǐng)帶動作用，以更加愛崗敬業(yè)、率先垂范、遵標守規(guī)、嚴于職責、精于崗位、專于技能的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)身邊的工友、同事盡責用心、遵標操作、共同成就、共創(chuàng)佳績。
接著，董事長朱書成分別與特鋼事業(yè)部董事長許少普、特冶材事業(yè)部董事長朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹國超、供應(yīng)鏈事業(yè)部董事長朱新曉、旅游事業(yè)部總經(jīng)理杜寬旭簽訂2023年度《組織績效計劃書》。
最后，主持人張立新對本次會議進行總結(jié)。張立新表示，全體龍成人一定要時刻保持“驕兵必敗、哀兵必勝”的警醒，清醒認識到成績或失敗只代表過往，新征途上陽光普照，機遇平等，唯有不同的是團隊一把手的忠誠態(tài)度、責任使命、久久為功、兩站一干的堅定信念與勤奮、堅韌、務(wù)實作風；各級干部要切實改變自身的特權(quán)思想與優(yōu)勢心理，自覺糾正身上的形式主義、官僚作風、好人思想、應(yīng)付心態(tài)，言語上不說空話、少說大話、杜絕假話，行動中嚴于律己、嚴管所轄、嚴負其責，對照職責領(lǐng)任務(wù)、分析問題定措施、狠抓落實嚴考核，自覺做標桿、當表率、行當下、見真章、貢獻真效益。
張立新號召：2023年集團工作藍圖已經(jīng)繪就，各項任務(wù)目標清晰明確，落實路徑科學正確，集團跨越發(fā)展其時已至、其勢已成，龍成是大家的龍成，龍成發(fā)展強盛依靠大家，全體龍成人只有以“家長”之心態(tài)，始終保持一往無前、持續(xù)奮斗的“家人”之姿態(tài)，奮發(fā)作為“兩站一干”呵護龍成“大家”，才能使龍成集團活力四射、魅力四射、基業(yè)永固，打贏后工業(yè)化時代下產(chǎn)品、客戶、市場的產(chǎn)銷研粘合、新品種研發(fā)、質(zhì)量合格率提升經(jīng)營管理攻堅仗；全體龍成人也唯有同心同德、同行同力守護龍成“大家”興盛康健，才能育化傳承、魚化為龍，實現(xiàn)百年龍成奮斗目標。
上午11點整，2023年工作會議圓滿完成各項議程后，在嘹亮的國歌聲中，大會勝利閉幕。主席臺上各位領(lǐng)導(dǎo)全體起立，目送與會代表有序退場，并在縣文化會議中心門前與先進單位代表和先進人員合影留念。