董事長(zhǎng)在標(biāo)準(zhǔn)化路線圖中講到,思考問題時(shí)要聯(lián)系實(shí)際,開展工作和解決問題時(shí)結(jié)合實(shí)際,最后結(jié)果才能符合實(shí)際,反對(duì)“假、虛、浮”的目的就是要實(shí)事求是。冶材公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)號(hào)召,并付諸于實(shí)際行動(dòng)。
首先,冶材標(biāo)辦制訂《冶材公司干部標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,對(duì)每個(gè)干部制訂查處“假、虛、浮”任務(wù),科級(jí)以上干部每月至少查處1起“假”,1起“虛浮”,后勤科室人員被其他部門查出“假、虛、浮”的,下月增加“假、虛、浮”查處任務(wù)1次。
其次,規(guī)定“假、虛、浮”查處范圍,明確“假、虛、浮”要從生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝臺(tái)賬記錄與實(shí)際工藝是否一致、記錄時(shí)間點(diǎn)是否一致、記錄內(nèi)容是否真實(shí)、“三網(wǎng)六化”控制點(diǎn)是否真實(shí)等,影響安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、管理等,直接影響效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來查處。
再次,被查出“假、虛、浮”的人員(含其他監(jiān)管部門查出的),涉及車間主任、后勤科室負(fù)責(zé)人要對(duì)其采取“釘釘子”辦法,每周至少抽查一次“釘釘子”人員崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況發(fā)送至內(nèi)部群中,直至連續(xù)兩周所查“釘釘子”人員均無違規(guī)情況,方可放過。
最后,由冶材公司總經(jīng)理李曉陽每半月組織一次由4級(jí)以上人員參加的評(píng)審會(huì)議,對(duì)各部門上報(bào)的“假、虛、浮”事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審,通過后上報(bào)集團(tuán)標(biāo)辦。對(duì)被查出“假、虛、浮”的人員,直接聯(lián)系崗位責(zé)任制積分,并加以現(xiàn)金處罰,在公司制作的“假、虛、浮”曝光專欄中曝光。
通過一系列措施,冶材公司干部職工更加深入現(xiàn)場(chǎng),在重大問題上做到反復(fù)論證、反復(fù)確認(rèn)、反復(fù)督查,在日常工作中能做到嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、穩(wěn),工作作風(fēng)得到了更大的提高。